课程对象 企业各部门主管人员
课程目标
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握必要的绩效管理的工具和方法
课程大纲：
一、绩效管理的最新发展
1、从绩效考核到绩效管理
2、绩效模型和工具的应用
二、绩效评估的目的和重要性
三、绩效评估和公司的发展策略的结合
四、平衡记分卡
1、关键成功要素
2、衡记分卡的逻辑
3、平衡记分卡举例
4、建立平衡记分卡流程
五、绩效管理的工作程序
1、制订绩效计划-
2、绩效辅导
3、绩效评估
4、绩效发展
5、绩效奖励
六、建立绩效管理系统的步骤
1、决定评估的内容及评估的标准
2、选择合适有效的绩效评估方法
3、建立反馈系统
七、建立绩效评估的反馈系统
八、对绩效管理系统本身进行诊断评估
九、如何使用绩效管理系统提高公司绩效
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课 时 1天（6小时）
详情请见：
www.dashi123.com 公司主站
www.cdpeixun.com 公司培训网
www.cdzixun.cn 公司咨询网
www.dashi123.org 公司企业管理资讯网
电话：028-85223358、85220538 传真：028-85220538
| 主题：大势管理顾问公司内训课程——主管的绩效管理
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