课程对象 企业中高层管理人员
课程目标
1.重点掌握执行力背后的哲学、执行文化
2.掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法
3.提升优质领导与贯彻管理的基本能力
课程大纲：
第一章 执行力决定企业的成败
一.为什么要进行执行力的培训
二.执行力的概念
三.执行力决定企业的成败
第二章.企业执行力的总体境界
一.执行力是企业三大流程的有机结合
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
四.中国企业的执行问题分析及出路
第三章.执行力之根——掌握4R执行管理模式
一．执行的驱动系统
二. 执行人的职责系统（KPI）
三. 执行效果的检查系统
四. 执行结果的考核系统
第四章.执行力之干——有效激励员工
一.掌握有效激励理论模型
二.员工激励的一般原则
三.员工激励的高级原则
四.领导激励部属的注意事项
五.员工气质与激励
第五章.执行力之枝——企业文化的变革
一.创建企业执行力文化的语言
二.展开有效的企业沟通
第六章.执行力之叶——员工甄选与任用
一．企业经理人对待人才应有的态度
二.你该用什么样的人
三.如何做到知人善任
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时 1天（6小时）
详情请见：
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电话：028-85223358、85220538 传真：028-85220538
主题：如何提高执行能力——大势管理顾问公司内训课程 -
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