高效选聘技术与留人技巧
【课程时间】 培训课程时间：两天（12-14小时）
【参加对象】人力资源总监、经理、主管、人力资源管理专业人士及感兴趣专业人士
【教学形式】专家讲授 实战演练 游戏互动 案例解析
【课程目标】
全面掌握招聘选拔的运作与操作规程；
全面掌握企业留人的技巧与方法；
掌握最新的选聘与留人成果和理念，开拓工作视野与思路；
能够结合本企业实际制定有效的选聘与留人方案；
分享优秀企业案例，提升实务操作技能。
【课程大纲】
▲人员的招聘选拔
人员招聘与企业人力资源战略规划
人员招聘的流程
人员选拔方法及技术
人员录用决策
如何选择招聘途径及控制招聘费用
▲面试技能
面试的组织与准备；
面试考官的提问技巧（提问过程中应注意的问题；提问方式举例；应该避免的提问方式）；
面试结果评价
结构化面试
▲招聘选拔中的测试
人员甄选测试方法
各种评价技术在不同招聘岗位中的作用
评价中心
高层次人才招聘的难点与突破口
▲招聘选拔的几个误区
测量和评价的混淆
各项指标愈高愈好；
对互补和协调的忽视；
对工作分析的忽视；
对效能评价的忽视；
选拔、培训、考核与激励是一个统一系统，不可分割；
总结：成为出色的面试与考评专家
▲留人技巧
员工离开公司的典型原因
员工离开公司的真实原因
员工离职中的主管问题
企业的不同做法和员工离职的相关关系
不同企业在保留员工方面的最佳实践
其他留人技巧
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