人力资源专业培训课程：工作分析操作实务（二）
【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，工作明与分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。通过本次工作与分析的专题内训辅导，帮助企业中层领导干部、经理主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作说明分析对于企业管理的重要意义，并且掌握工作说明与分析的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作说明与分析。
【项目目标】
★使学员充分理解工作说明与分析的重要性，增强进行工作说明与分析的紧迫感与使命感；
★使学员全面掌握工作分析的各种方法与操作规程，并且能够根据本企业的实际进行操作，对本企业或部门进行工作说明分析，完成职位说明书；
★掌握工作分析与说明中的各项分析技巧与工具，并且能够灵活运用；
★全面提升学员对工作进行有效管理的水平与能力。
【内容纲要】
▲工作（职位）分析与工作研究
工作(职位)分析与工作研究的作用与重要性
直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作
▲工作分析的程序（配合案例进行说明）
准备阶段
调查和分析阶段
分析和汇总阶段
▲工作分析的主要方法（配合案例进行说明）
问卷法
观察法
面谈法
实验法
其他分析工具（任务清单、FJA、PAQ）
▲工作说明书
职位描述与职位规范
各职位岗位的职位说明书示例
回答学员提问，解决学员疑难
【培训形式】
互动授课
案例教学
游戏扮演
角色演练
【课程时间】
培训课程时间：安排为一天（6-7小时）
【参加对象】
公司各中层领导、经理/主管
人力资源部门负责人以及工作人员
其他部门相关人员
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