有效控制和降低工厂成本
时间：6月22-23日 天津
主办单位：冠卓企业管理顾问/企丰泰管理顾问有限公司
课程背景:
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
▲如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
授课对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
培训目的：
从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
课程大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
§质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制
职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核
讲师介绍:
KIM：北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流
总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的
理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，
涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、
《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。
他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东
风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、
BP石油、延锋伟世通等。
报名详情:
培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
主题：有效控制和降低工厂成本 -
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联系电话：010-51656461 2007/5/23
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