制造业绩效改善高层研讨会
时 间：6月27日
地 点：北京
费 用：380元/人
研讨背景
对于很多制造型企业来说，常常面临：
客户要求日益苛刻，企业需要比过去更优异的表现来响应客户；
质量波动大、交期常常延误、库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力；
虽然采取了很多努力，但在内部仍有很多老大难问题需要解决；
做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题；
竞争环境日趋激烈，企业利润日渐微薄。
面对挑战，企业需要持续的突破性的改善来保证生存与持续发展，而成功的关键在于准确找出制约企业发展的瓶颈，迅速改善流程的效率与质量。精益六西格玛和TOC相融合的改善体系正在成为企业持续成功的助推器！
如果您的企业，在无需增加太多投资的情况下，在下列指标方面有所改善：
废品率降低50%，困扰关键工序的质量合格率达到4-6西格玛水平（99.38—99.99966%）
有效产出（产能）增加30-50% ，整体生产效率提升20-30%
准时交付率提高30-40%
生产周期缩短30-50%
库存量降低30%，库存周转提高40%-50%
而这一切的改善活动，初期只需3-5个月，而投入与回报为1：8以上的收益时，还能为企业培养一批改善精英和持续改善体系！
这对于企业意味着什么！---
研讨主题：
也许您对精益六西格玛TOC还不是很了解，也许您已经走到持续改善的路上，想寻求更大的突破，在这里，冠卓将与您共同分享与讨论：
精益、六西格玛、TOC的核心是什么，TLS是如何帮助企业提升企业竞争力，改善绩效的；
制造业如何有效推进TLS以快速提高有效产出，高品质高效率的满足客户；
高层领导在推行TLS中的角色及如何保证TLS活动有效实施；
冠卓TLS推行的特色及TLS改善案例分享。
会议议程：
开幕式
制造业所面临的环境与挑战
精益生产、六西格玛、TOC核心理念介绍
TLS如何帮助企业提高制造环节竞争力
休息，茶点
主题讨论与分享：
企业在制造环节面临的挑战与对策
企业在推行改善活动中的经验分享
午餐
制造型企业如何实施TLS
高层领导在企业推行TLS中的角色
休息，茶点
冠卓TLS实施案例交流
如何通过TLS提升生产力50%
如何通过两年的TLS改善，使改善收益过二千万
如何在制造型企业推行快速改善活动
提问和答疑
邀请对象：
制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。
主讲人：
Ward Lee：
冠卓公司首席顾问师，六西格玛黑带大师MBB，精益大师；
曾任德尔福生产经理，精益价值流管理经理和精益生产推动领导者；曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者；
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，产品生产质量保证体系的建立和完善，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；
带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验；
擅长于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服务，物流，销售管理等流程），DFSS（研发，设计）。
Webster Xin：
冠卓咨询师与培训师；高德拉特TOC认证咨询师；Celemi认证讲师；
曾任某知名企业财务经理；
为烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统，通过改善瓶颈工程，大大降低库存，提高交期；为某手机电池公司导入工厂成本管理体系，建立起制造过程中的成本核算和控制体系；
是中国最早的将TOC（限制管理）应用于实践且取得显著成果的专家；
擅长工厂的成本、物流、计划方面的咨询与培训。
成功案例：
• 某著名世界500强通信制造业，通过2年辅导，改善收益过3000万，培养内部改善人员40多位，部分改善项目情况：
1. 关键工序的不良率降低50%
2. 关键工序的换型时间缩短50%
3. 产品的1次合格率提升50%
4. 物料配送效率提升50%
• 某著名汽车零部件企业，通过6个月辅导，改善收益过800万，培养内部改善人员20多位，部分改善项目情况：
1. 关键铸造工序的不良率降低70%
2. 关键加工工序废品率降低90%
3. 关键工序的换型时间缩短30%
4. 关键工序物料利用率提升20%
• 某著名家电企业，通过4个月辅导，改善收益过500万，部分改善项目情况：
1. 车间生产效率提升50%
2. 库存占压资金/月降低50%
3. 车间的换产时间缩短50%
4. 产品合格率提升50%
• 某著名包装企业，通过5个月的辅导，月利润翻200%，部分改善项目情况：
1. 有效产出提升50%
2. 制造周期缩短50%，库存降低50%
3. 产品的不良率降低50%
4. 生产综合效率提升55%
报名方法：
课程费用： 380元/人（每家企业仅限3人参加，含资料费、午餐费、茶点费等）
报名表请传真或E-mail至我司，我司收到后将发回确认函，届时参加者凭确认函和名片入场参加。
制造业绩效改善高层研讨会报名回执表
参加单位名称:_________________________地址_______________________________________________
联系人姓名:___________ 电话:__________传真:_________________E-mail_______________________
参加人姓名:_____________职务: _______________ 手机:_____________ E-mail____________________
参加人姓名:_____________职务:_______________ 手机:______________ E-mail_____________________
参加人姓名:_____________职务:_______________ 手机:______________ E-mail_____________________
报名参加人数:______人 费用合计：____元 交费方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、电汇 □3、转帐
如果您有兴趣参加，请认真填写下面的表格，我们将有专业的人员为你服务……
