利润倍增制造型企业超一流改善策略路线图
时间：2007年6月22日 地点：青 岛
费用：380元/人
注：每家企业限三人参加
培训背景：
如果对于您的企业来说，发生以下情况：
只要做少许的投资，甚至不用投资，就可以让工厂的产能提升30％以上，订单交期缩短50%，准时交货率提升至>99％，质量大幅改善；
可以让企业的配销体系的库存下降30～50％的同时，保证基本不断货，把握每一个市场机会，显著提升销售额，同时基本消除滞压产品，大幅减小过期产品和报废；
产品的开发计划能有效执行，项目周期显著缩短，提早或准时完成计划；
您的专业销售队伍学会充分利用运营体系创造的竞争优势，让企业在供应链中，不仅仅是一个产品的提供商，而要成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升；
修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”，使企业赢利大幅增长！
而这一切不需要增加很大的投资，那对您的企业意味着什么！
敬请关注“利润倍增”！
特别邀请企业家、董事长、首席执行官率领团队出席盛会
给我一个杠杆，我可以撬动整个地球！---阿基米德。
企业是一个复杂的系统，冠卓认为：愈是复杂的系统愈是有简单的办法解决，否则是行不通！
何谓“利润倍增——超一流改善策略路线图”：
它不是一个噱头，而是一个帮助企业实现利润倍增的实实在在可行性计划探讨！
它不是一个概念，而是一个能帮助企业有效挖掘内部潜力的系统方法！
它不是一个空洞的理论，而是在生产、销售、供应链、研发环节显著改善绩效改善实践的精髓！
“利润倍增——超一流改善策略路线图”大会
“利润倍增——超一流策略改善路线图”大会不是培训班，也不是一般的研讨会，而是一个深层次的沟通和交流，了解“利润倍增——超一流改善策略路线图”如何令您的企业取得很快速的盈利增长。
“利润倍增——超一流改善策略路线图”大会结束前，您将受邀填写一张回执，让您表达是否有兴趣要求冠卓顾问给您的企业制定一个“利润倍增——超一流改善策略路线图”，以及是否愿意在一个月内进行实际面谈两小时，冠卓将为您构建与企业实际相结合的“利润倍增——超一流改善策略路线图”的内容，令您的企业在一年内，年纯利翻倍，见面时，您的两位最高级助手或主管可陪伴您。
为什么在百忙中花一天时间出席“利润倍增——超一流改善策略路线图”大会是值得的？
市场竞争越来越激烈，每个老总都渴望新知识、新突破，市场上的研讨会和培训班，所涉内容层出不穷，但都要您自己考量如何在您公司的实际环境中运用，这个很关键，如果您不懂得怎样应用，那么，您所得到的，就只是一堆您的竞争对手也同时可以听到的空洞概念，您并没有获得新的竞争优势，您的盈利亦难以得到改善。
“利润倍增——超一流改善策略路线图”大会有以下内容：
1. 在“利润倍增——超一流改善策略路线图”大会上，您会看到，为什么极大幅地提升销售和盈利是有可能的。
2. 在大会上，您可以看到，不管您的企业有多复杂，形势多险恶，您一定会有化繁为简，切中要害，聚焦核心问题，来有效驾御大局的有效方法。您也会看到，传统的管理概念如何误导广大企业，老总的思维模式应该做怎么样的改变。
3. 您会看到：“利润倍增——超一流改善策略路线图”为什么是可行的，它的流程是怎样的，如何令企业一步一步向“健康成长，持续发展，利润倍增”目标进发。
4. 在大会上，您可以提出要求，令您有机会免费获得冠卓顾问为您公司的实际经营环境而特别构建的“利润倍增——超一流改善策略路线图”。
与您双赢的业务模式，确保贵司在可控的风险取得最佳结果
如果您决定将“利润倍增——超一流战略”付诸实施，冠卓顾问将可助您一臂之力，冠卓利润倍增项目的收费是以结果为导向的，在启动项目时您只需付项目总额的20％以内，80%以上的项目费用是在实现了约定的结果后才支付的。冠卓把每一个项目作为一个和客户双赢的旅程，共同承担风险，共同分享收益。
