中高层职责解析：权利体系的分配与管理实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年1月8-9日
【培训地点】深圳
【培训费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等
【课程目标】透析企业经理人与责权利的关系
掌握责权利体系设计的相关工具与方法
了解权限体系设计知识与相关节点
学会中高层薪酬体系与福利体系的设计
【课程大纲】
一、高效运营与责权利的合理配置
1、责权利失衡给企业带来的五大弊端
●责重权轻——巧妇难为无米之炊
●责轻权重——站着说话不腰疼
●利寡责重——丧失动力之源
……
2、必须关注影响责权利配置的管理环境
●中国传统文化对企业责权利配置的影响
●市场经济下的企业责权利配置
……
3、看清责权利的辩证统一
●员工对职责与责任的价值取向
●员工的权力观与责任观是如何对立的
……
4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件
●责权利是如何驱动企业运营系统的
……
二、建立责任机制保证目标落实
5、传统责任机制存在的问题
●从职责与责任被割裂谈起
……
6、建立责任机制的基础性工作
●运营系统管理诊断
●中高层工作分析与规划
●素质与责任担当关系分析
……
7、中高层工作职责怎样设定才是合理
●静态职责描述会忽略动态的工作内容
……
●基于中高层的管理职责分解法
●基于价值创造流程的责任定义
●职位角色模型
……
8、明确中高层的岗位任职资格
●任职资格不是简单的设定准入条件
●任职资格的提升会给企业管理带来那些问题
●为什么员工符合任职资格而不能胜任本职工作
●任职资格如何支撑人力资源达成人才的鉴别功能
……
9、确定职责履行的度量标准——开展绩效考核
……
●如何提取中高层绩效考核指标
●如何设定计分方式、考核标准、目标值
●中高层的绩效考核周期如何设定
●面对绩效考核结果，人力资源该怎样组织面谈
……
三、完善权力机制，实现有效领导
11、企业权力失衡的现行分析
●表面的权利与实际的权力不匹配
……
●过度授权与授权不足
●授权如何影响企业追求卓越
●影响授权的原因分析
……
12、如何建立权限标准
●如何划分权限的类型
●建立权限等级标准的意义
●如何设计权限标准表
●动态权限标准模型
……
13、如何在动态中调整权限
●当无能力行使权力时
●当不正当行使权力时
●当超越授予的权力时
……
四、调节利益机制，提高运营效率
14、中高层利益机制的内容
●利益评估机制
●利益获取机制
……
15、中高层利益设置的要点
●如何让中高层收益体现效率与公平
●如何让中高层收益兼顾长期与短期利益
……
16、中高层薪酬设计
●如何开展职业经理人薪酬水平调查
……
●风险型年薪设计
●常规绩效型薪酬设计
……
17、中高层福利设计
●工资、奖金与福利的关系
……
●如何将福利激励与薪酬激励相挂钩
●如何将福利与绩效考核相挂钩
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师,工商管理硕士，经济师，中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师，国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，曾先后出任上汽某事业部管理部经理，尚德机构副总裁兼首席顾问、中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。
特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。课堂学习与企业体验相结合：学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。理论与行动相结合：老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。
受其指导过的部分企业：福建福马食品集团、中国电信、正大集团、浙江天瑞、广东云浮硫铁矿企业集团、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广州四海伟业、清远广兴万和、天诚电缆集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、富山家具、康龙家具、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、壹歌伟业电子、大雁科技等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆:http://www.2080m.com/contents/23/3930.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：375730908,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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