现代企业IE应用：现代IE有效应用与现场改善企业公开课培训课程大纲
【培训日期】12月25-26日
【培训地点】 广州
【培训费用】2800/两天，（授课费、资料、两天中餐、税费、课务费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕
【课程目标】1、获得持续提高效率、降低成本的新思路，
2、协助企业进行生产系统优化。
3、掌握IE手法和改善技巧。
4、制定符合企业自身特点的改善方案；
5、提高人、机、物的利用率。
6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力
7、与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想
【课程大纲】
一：IE工业工程概述与发展
●IE的起源与工作范畴
……
二、IE工程之一---价值流分析
●现代制造企业的价值困惑
●生产系统价值流分析
●价值流与价值流图---设计流、物质流、信息流
●识别增值与非增值
……
三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题
●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
●十大错误观念影响问题的发现与解决
●面对问题的心态
●管理人员思考与解决问题的五个维度
●如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
……
四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析
●产品工艺流程分析的目的与作用
●如何制作图表与搜集数据
●作业程序分析的要点与方法
●如何识别无用功
●人机程序分析的目的与应用
●停滞与等待的分析与改善
……
五、IE方法之四---事务程序分析
●事务程序分析涉及的范围与对像
●跨部门事务程序案例分享
……
六、IE方法之五---布局、搬运分析与改善
●场地布置及搬运经济原则
●常见的四种布局
●布局分析常见的四种工具
……
七、IE工程之六---如何对流程进行改造与优化
●如何识别流程改造的关键点
●成功的流程改造应达到什么要求
……
八、IE方法之七---动作经济原则
●现场研究表明50%的动作是无效的
●动作分析的目的与改善顺序
……
九、IE方法之八---标准时间研究与生产线平衡
●时间研究对生产管理的意义
●标准工时对产能分析、计划、生产的帮助与影响
●标准工时的测量与计算
●标准工时的应用
●如何运用标准工时平衡生产线
……
十、IE方法之九---标准化作业
●为什么需要标准化作业
●哪些地方需建立标准化
……
十一、IE方法之十---生产的同步化、均衡化与柔性化
●生产过程如何实施同步化
●生产的均衡化与柔性化
……
十二、IE方法之十一---物流与信息化管理
●企业运作的主线条：物流与信息流
●如何提升供应物流的协调性，满足生产所需
……
十三、IE方法之十二---快速换线、换模
●多种少量下SMED的产生
●快速换线、换模的四个原则
……
十四、IE方法之十三---防呆、防错（Poka-Yoke）
●精益现场品质控制五大手法
●精益生产强调从源头消除品质隐患
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.
陈老师现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆:http://www.2080m.com/contents/24/3931.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：375730908,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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