从技术走向管理：技术人员管理技能与领导力提升公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训费用】￥3600元/人 超值震撼：报一名赠送一名，不再折扣，来一位与来两位同价，先报先得，额满即止！（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等
【课程背景】
根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
【课程大纲】
一、研发管理的全局之路
●为什么要从技术走向管理（背景、原因）
●研发人员有哪些特点
●管理人员应梳理研发系统的职业发展通道
●如何识别研发人员？胜任力素质模型的创建
●作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，路在何方？-研发管理的业界最佳模式
●讨论：技术走向管理的烦恼
二、角色转换及必备的五个好习惯
●技术管理者的角色与核心工作
●确定游戏规则的方法：
……
●习惯之二：综观全局
●习惯之三：聚焦重点
●习惯之四：发挥优势
●习惯之五：集思广益
三、研发管理者的沟通管理
●与领导沟通的重要性
●无数“革命先烈”的教训分享
●领导的沟通类型
……
四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
●目标对我们的影响
●个人目标和团队目标的关系
●如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
●研发部门和项目的目标如何分解到个人
●项目目标之：《项目任务书》
●如何帮助下属制定工作目标
●目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
●为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
……
●如何给其它部门分派研发工作
●研发执行力缺失的原因分析
●研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
●研发工作为什么难以控制
……
●研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
●研发领导权威力的来源
●研发领导如何发展个人魅力
●如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
●讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
……
八、成功实现从技术走向管理转变的关键
●成功的实现角色换位
●管理技能的培养
●个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
●组织的融合和团队的打造
●研发管理者应具备4个E
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师，教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如需详尽资料，请垂询致http://www.2080m.com/contents/23/3391.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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