企业全面岗位分析、绩效考核与薪酬设计管理实务公开课培训课程大纲
【培训时间】2010年10月14-15日
【培训地点】深圳
【收费标准】￥2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【课程收益】
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
【课程大纲】
一、组织架构设计、工作分析
●企业组织设计的涵义与内容
1.组织设计的涵义
2.如何合理设计企业的组织架构？
3.组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4.组织架构设计内容
●组织设计原则与方法
……
●岗位工作分析是什么（概述及内容）
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体
●岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
……
二、绩效考核
●绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
2.绩效管理的哲学
●从绩效考核到绩效管理
……
●绩效辅导与反馈
1.考核结果不应停留在纸面上
2.绩效辅导的4个步骤
3.如何进行绩效反馈
4.“批评”的第一个金点子：汉堡原理
三、薪酬设计
●薪酬的主要结构和作用
1.薪酬的主要结构
2.基本工资
3.绩效工资
4.奖励工资
●职位评估
……
●各类不同人员的薪酬结构
1.销售人员的薪酬结构
2.经理人员的薪酬结构
3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
【讲师介绍】
娄老师 北京精锐中盟资深专家讲师、武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3392.html 或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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