【培训时间】2010年9月18-19 2010年09月16-17日
【培训地点】广州 北京
【收费标准】￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
●销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
●销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
●生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
●生产计划与销售业务链接流程
●销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
●制造业生产计划控制三种模式
●同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
二、销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
●销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
●透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
●生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
三、生产计划进度控制---- delivery management
●缩短产品周期流程-- lead time reduction
1.西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
2.某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
●月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
1.中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
2.中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
●月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
1.上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
●分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
1.广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
……
四、物流计划跟进与存量管制
●物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
●扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
●上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
●四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
4.存量管制--inventory management
●需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
●青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
……
●深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
●透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
【讲师介绍】
雷老师，北京精锐中盟资深专家讲师、IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。曽任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(2007底)，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万七仟以上人次接受课程训练。曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、三峡电站、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、步步高电子、格力空调、华晨宝马金杯。本田。马自达.比亚迪汽車.通用汽车，诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普科技.庞巴迪。圣戈班、美的、苏泊尔、欧普照明、科勒、富士康、康佳等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3562.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
