【培训时间】2010年9月10-11 2010年9月17-18
【培训地点】深圳 上海
【收费标准】￥2200元/人 包括资料费、午餐及上下午茶点等,认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【课程背景】
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员常常面临：
●工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
●主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
●品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
●生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
●现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
【课程大纲】
一、车间主任角色认知与职责
●管理是什么和管理做什么
●管理最精炼、最实用的认识：
●过程与手段/技术与艺术/行为与借力
●管理具有哪两大主要特点
二、工作职责神圣化与班组管理
●车间主任的两种真实写照与四种身份
●对待企业与报酬的两种心态
●对待下属与下属的三种心态
三、系统认识现场、认识职责
●现场管理的定义(广义与狭义)
●现场管理的六大项目与三大核心
●现场管理的五大对象
●现场管理工作的三大基石
●现场管理的三大败笔
●现场管理水平的三个层次
●现场管理水平提升的三个步骤
四、把握N种管理系统/体系构筑的精髓
……
五、把握职责 吸收精髓
●生产效率与生产能力识别
●生产方式与生产原理识别
●标准化作业的三大内涵
●生产效率的三大内涵
●经济动作的三不原则
●提高企业利润的两种最基本方法
●企业浪费的清单
●企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
●工作改善的四大基本原则
六、如何实现有效的员工教育
●员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
●员工为什么会犯错?
●员工为什么会流失?
●怎样才能管理好你的员工?
●怎样才能让你的员工忠诚?
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师，工商管理硕，国内制造管理专家，曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如需详尽资料，请垂询致电：010-64861255 或咨询QQ：549086577，1009144598。
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/2434.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
