【培训日期】2010年（额满开班）
【培训地点】上海
【培训费用】￥2800元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长/技术员、IE工程师、与生产管理关人员。
【课程目标】
了解精益生产的优越性并认识企业活动中的浪费；了解造成浪费的主要来源和应对方法；掌握精益生产实施中的重要工具和方法；了解现场改善的方法和工具
【课程大纲】
一、破解丰田击溃通用的核心
●通用汽车破产保护的主要原因分析
●从通用汽车中得到的启示
●丰田击溃通用的核心
●丰田的管理核心
二、认识现状，决策未来
●制造型企业现阶段面临的问题和挑战
……
三、认识价值，拒绝浪费与损失
●管理的真缔—游戏结合讲解
●制造业常见的浪费分析
●学员企业实例分析
●生产损失在何处
●企业改善失败者的口头禅
●成功改善的五个心
●成功改善的基本原则
四、价值流的认识
●实施精益生产的困惑
●成功实施的前提
●价值流是什么？
●价值流改进与实施
●集合数据选定改进范围
●认识图形与符号
五、了解现状，明确改善重点
……
六、分析现状，明确改善方向（一）
●设计并实施精益的未来价值流的准则
……
七、分析现状，明确改善方向（二）
●流动的交期、最短价值高
●单元布置除浊扬清
……
八、分析现状，明确改善方向（三）
●满足不同客户需求生产线的要求
●造成小批量生产低效的主要原因
●视频比较欣赏、分析
●快速换型的八个步骤与准则
九、分析现状，明确改善方向（四）
……
十、精益实现
●完成未来价值图
●常见的注意事项
●挑选价值流经理
●评价改善问题
●价值流计划的制定
●精益实现
●精益生产的全貌
【讲师介绍】
黄老师，北京精锐中盟资深专家讲师、职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师；历任多家知名企业生产经理、总经理等职......
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
