【培训时间】2010年10月29-30日
【培训地点】上 海
【收费标准】￥2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
【课程收益】
●供应商选择、评估和管理的流程。
●非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准。
●如何识别、筛选和评估潜在供应商。
●通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商。
●如何管理供应商，提高供应商的绩效。
●如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献。
【课程大纲】
一、供应商评估、评估和管理
●供应商评估的重要性
●供应商评估的时机
●供应商评估的流程
●采购品项定位
●供应商关系类型
●供应商评估模型
二、供应商评估标准
……
四、供应商的识别、筛选与审核
●供应商识别
●供应商筛选
●供应商审核
●供应商审核中的财务问题
五、设定权重与评定等级
●设定供应商能力评估标准的权重
●评定潜在供应商能力的等级
●将能力与积极性等级综合在一起
六、供应商评估的后续工作
●供应商的SWOT分析
●供应商分类
●记录供应商的信息
●供应商结果反馈
七、供应商管理
●供应商能力拓展及积极性提升
●供应商绩效管理
●供应商关系管理
【讲师介绍】
罗老师，机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理。
工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3431.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
