车间生产管理：现代IE有效应用与现场改善企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月11-12日
【培训地点】深圳
【培训费用】2600元/两天，（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人士
【课程背景】
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
●品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？
●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
●产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质
●机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
●生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
【课程大纲】
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
●当今工厂管理面临的问题与压力
●现场改善是降低成本的关键
●现场管理的地位、职责与使命
●现场主管对自己角色、职责的准确把握
●现场主管面对工作应有的九大意识
●日常管理容易陷入的八大误区
二、如何进行现场诊断与解决问题
●面对生产现场你看到了什么？
●生产现场的哈哈镜
……
三、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
●工艺流程查一查
●平面布置调一调
●作业方法改一改
●流水线上算一算
●动作要素减一减
●人机效率提一提
●如何縮短作業切換時間
四、如 何 做 好 生 产 过 程 控 制 管 理
●如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度
……
五、如 何 进 行 现 场 成 本 控 制
●成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
●微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
●现场成本个案演算
●现场改善是成本降低的基础
●如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
六、如 何 进 行 现 场 品 质 改 善 与 提 升
●如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
……
七、生产主管如何管好、带好80/90后
●如何看待你的下属---员工状态诊断
●如何对80/90员工进行培养与辅导
●如何对80/90员工进行沟通与激励
八、提升生产主管的情境领导力---助你更好的领导下属
●如何发挥职位影响力
●如何建立个人影响力
●两种不同的领导行为
●四种不同的领导风格
●领导风格与员工类型的匹配
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师、生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。
陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈老师现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3328.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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