【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、TPM的发展过程
二、TPM的定义
三、TPM的内容
1、使设备发挥最高机能,以零故障,零不良的生产为目标
2、以重迭式小组活动的方式,在职级制度的组织下,推动TPM活动
使上下的互动更密切,意见及沟通方面能更充分表达
3、以5S为整个TPM活动的基础
4、以降低设备6大损失为提高效率的指标
5、TPM不仅于生产及保养部门,连设计,开发及行政亦含于内
四、TPM活动的五大支柱
五、TPM的体系
六、TPM活动的组织架构
七、5S 与JIT,TPM的关系
八、五大支柱及活动的展开
九、五个改善故障损失的要点
十、零故障的四个步骤
十一、总合效率
十二、TPM推展步骤
十三、TPM活动实例
【培训说明】
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