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一、面试前的工作
1、如何审阅简历（需要重点注意的方面，实际简历讨论）
2、准备工作（面试环境、坐位选择等）（真实案例讨论面试准备工作的重要性）
3、提问的方式（介绍并练习多种不同的提问方式）
二、传统的面试技术介绍
1、各种测评方法效度、公平性等方面的比较（重点介绍评价中心与行为面试的特点）
2、传统面试技术的特点
3、传统面试技术中易出现的问题（案例分析）
4、解决的策略（案例分析）
三、面试结束
1、如何评估（评估中需要注意的地方）
2、评估的重要性原则
3、面试评估表格设计，怎样填写面试评价（实际练习，并点评）
四、素质及其模型介绍
1、素质的来源与发展历程（引入两个实际案例的讨论与分析）
2、素质的特点与素质的层级（价值观的讨论与分析）
3、不同人员的三种动机的管理与变化（如何适应角色的转换）
4、动机测试（休息放松）
五、素质模型的建模
……
六、素质模型介绍
1、通用素质介绍
2、不同职类素质模型理解（几个优秀公司的研发、市场与管理类人员的素质模型介绍）
3、素质理解：不同类型素质具体访谈纪要分析、理解与讨论，并逐个点评（真实案例理解）
七、基于素质模型的行为面试技术介绍（重点介绍，需要120分钟的时间）
1、行为面试介绍（优势与难点及其作用）
……
2、常见面试问题讨论与分析（结合十个实际案例）
3、相关素质模型面试的面试问题介绍
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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