【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、创新的价值、含义、目的
1、企业为什么要创新
2、创新的故事
3、创新的含义：
4、什么是创新？创新的观点
1）创新就是创造资源
2）正确的战略才是创新
3）差异化是创新的标志
5、 创新的目的
二、创新的方式-企业如何实现创新（重点）
1、观念创新：世界就是我的一切，不断挑战自己
1）不断战胜自已
2）观念决定行动，行动决定结果
3）在别人否定之前，先否定自已
4）熊彼特：创新就是创造性的破坏
5）创新的三原则与特征：
6）海尔的观念创新理念
7）创新故事
8）创新的心态：始终、次罪、终狂
9）维基经济：观念创新：世界就是我的一切
案例分享：海尔企业创新的母本
2、管理创新：协作改变一切
1）海尔海尔以不断战胜自己的精神去实现创新
2）做企业必须回答的三个问题：
3）企业的目标是什么？
4）企业经营的对象是谁？
5）企业最大的竞争对手是谁？
3、制度创新
1）制度创新体现企业的执行力
2）对执行力的认识
3）制度源于细节
4）天下大事必做与细
5）企业管理没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局
6）组建企业的执行力团队
案例分享：石林的故事
老木匠的故事
……
三、如何培育创新精神
1、内部市场竞争机制：升级者存，降级者亡
2、建立出才人的机制和赛马场：人人都是人才
中国企业不缺制度，对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
3、树立干部危机意识：战战兢兢如履薄冰，不换脑子就换人
……
四、创新精神的落脚点是企业文化
……
五、海尔创新经营模式带给企业的思考和借鉴
研讨
思考一：借鉴海尔管理创新，我们应该学习什么？
思考二：企业文化在企业的战略执行中发挥什么作用
思考三：流程、机制、对于企业管理能力提升的作用
思考四：如何培养干部的危机意识、竞争意识、市场意识、客户意识？
六、课程回顾和小结
小结、作业联系
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/41/711.html或致电：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/41.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
