一部分：当代采购与物流成本控制理念
采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
从采购和物流到供应链和价值链的转变
采购和物流对公司战略的影响

第二部分：总成本和价值分析
总成本的组成
降低采购物流成本的7种主要方法
如何通过价值分析降低采购物流成本
采购需求产生过程的控制

供应商/服务商的尽早参与
案例：某公司的价值分析法

第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析

采购/物流市场调查的意义
不同类型的供应商市场对采购成本的影响
目标价格的确定
供应商/服务商价格类型
供应商/服务商成本构成
供应商/服务商的成本底线
总成本模型
经典案例：成本分析让供应商降价20%
第四部分：采购物流的组织对成本的影响

工作的重心
有效的采购物流组织
案例：某跨国公司在中国的采购物流组织

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