大连精创秉承“传播管理理念，分享成功经验”的经营理念，在2004、2005、2006、2007连续四年成功举办系列管理公开课程。迄今为止课程数量已近60堂，内容覆盖企业管理运营全程。大连地区超过500家企业参训，受众过万，好评如潮。“精创经典系列公开课”已成为知名度与美誉度高度统一的培训产品。
大连首度推出生产/制造型企业主题公开课
《全面质量管理》
9月中下旬与您见面！
大连本地最具资历的生产专家与广大本地企业一道
共同探讨质量制胜的企业成功之道！
用品质确保企业在激烈竞争中永远立于不败之地！
即日开始接受席位预定，报名从速！
随着经济全球化的逐渐深化和企业竞争不断加剧，越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。
卓越的质量不仅会为企业带来高的市场占有率和好的经济效益，同时也是业务部门发展和获得管理者信任的手段和基础。
【课程内容】本课程为通用质量管理的普及培训，课程从企业实际生产的角度出发，深入浅出；全方位阐述质量管理的概念，其所包含的内容及可操作性方法。课程从企业产品质量控制的关键环节入手，利用科学的质量管理工具和方法达到满足甚至超越内、外部客户期望，增强部门及企业核心竞争力的目的。
【课程收获】通过学习本课程，使员工掌握质量管理的基本原则，树立现代质量观；掌握质量和质量管理的有关概念；学习质量管理通用的技术与方法。使员工了解企业及业务部门对质量的要求；充分认知自己在质量工作中担负的责任；持续不断的改进工作流程和方法；尽善尽美地达到工作质量要求。
【课程受众】生产型/制造型/技术主导型企业现场管理者，基层班组长，质检、品管人员，一线员工。
【课程大纲】
第一讲 如何正确理解质量
1、什么是质量（Quality）？——正确理解ISO9001：2000版对“标准”的定义
2、常见的对“质量”的错误认识
3、众多企业的通病
4、什么是质量意识？
5、通俗理解质量观
6、质量意识
7、质量的五大组成要素
8、质量有成本吗？
第二讲（重点讲授） 如何做好质量控制
1、取样计划
2、检验方法
3、检验标准
4、检验人员
5、检验报告
6、结果处理
第三讲（重点讲授） 如何做好质量控制工作？
1、如何科学地建立几大控制模块？
2、如何建立质量预防机制？
3、如何调动全员参与？
4、如何用系统的思维考虑问题
【讲师介绍】管老师 大连本土精益化生产管理培训第一人。南航工科双学士，大连理工EMBA，主攻国际企业管理。美国ACI（国际职业经理人认证机构）认可国际职业经理人。拥有多年日企、美企和欧洲企业的工作经验，一直就职于国际知名生产型企业，历经日企、国企、美资企业，历任基层技术人员，生产主管、生产厂长，现任某全球500强排名首位企业（家居类）在华工OEM工厂副总经理。日常工作过程中积累了大量的管理经验，辅以世界一流企业先进的管理理念和方法，形成了具有自身风格的生产管理体系；在涉及“供应链管理优化”、“日企精益化生产”、“全面质量管理”、“3Q6S生产作业”、“生产现场管理”等领域有颇多建树，尤其对于本土企业如何导入国外先进企业管理模式，以及企业现代化管理变革中自身定位与风格选择（日系/美系/德系/北欧系企业）问题更有着深刻的理解和把握，具有丰富的实战经验和深厚的理论基础。扎实的功底和丰富的经验，在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用，深受企业欢迎。专业功底扎实，艺术修养深厚，授课挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思。
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【精创咨询电话】0411－83895717 【传真】0411－84542503
【企业网址】http://www.dl-jc.com 【邮箱】kefu@dl-jc.com
参考资料1：
《降低成本，提高效率，向日企学精益生产》
——大连精创“生产型企业管理培训”系列课程
随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
大连精创拥有位列世界500强日资企业任职现场管理超过10年的优秀师资，有着多年科学规范的生产流程与先进严谨管理思想的经历，深谙日企精益生产之精髓。我们针对大连本地生产型企业的具体情况，提供基于精益生产理念的生产制造业全面改善方案。使受训企业能够养成从“消除浪费，降低成本”入手，改变员工观念；发动一场对现有生产流程的全面审视，本着精益生产的原则，推行全面质量管控，“持续改进”；加强生产过程控制；提高生产效率，杜绝不良；完善作业标准，建立可视化工厂；发现并解决生产问题；全员生产维护；推行及时生产，缩短产品交期等等。
不管您的企业现在处于何种生产管理阶段，采用怎样的生产工艺及作业流程，降低生产成本，提高生产效率是提高企业获利能力的根本保障。学会用“精益生产”的思想指导生产及改善流程，对每个企业而言，终将收益无穷。
大连精创“生产型企业管理培训”课程全介绍
课程名称
适合
受众
标准
课时
主要内容
精益生产
生产制造
企业全员
12
熟悉生产流程的增值链，明确精益生产方式对企业的重要意义；掌握现场改善的有效方法
明确企业现场中的浪费现象；掌握实现准时化生产的方法，熟悉可视化生产和持续改进概念
TQM
全面质量管理
生产制造
企业全员
12
树立正确的质量观，了解质量管理要素掌握QC工具方法；学会建立方案，推进质量管理活动；探讨具体的现场作业改进方法。
工厂基层管理者
能力提升
班组长
以上
12
明确班组在企业中的地位与作用；了解基层现场管理者的素质与能力要求；学习现场管理、下属培训、设备管理、物料管理、问题解决的实操方法，学会自我职业生涯的设计与提升。
QC生产质量管控
七项工具及推展手法
生产制造
企业全员
12
深入了解常用的QC七种武器，学习制作QC七工具涉及的图表；学会利用QC工具进行生产流程的现状把握、审视、改善以及监控作业流程。
5S实施与现场改善
生产制造
企业全员
6
理解5s定义及推行必要；掌握每一个“S”的具体实施方法和有效工具；了解企业内推行5s的流程与注意事项，从而提高品质，提高生产力与安全保障；提升企业形象及员工归属感。
3Q6S
实务生产作业宝典
班组长
以上
6
理解3Q6S的推行目的、8大作用与相互关系；学会在企业内实施具体推进时应把握的重点，学习具体推展方法及利用6S进行精益化生产。
看板管理
班组长
以上
6
通过系统学习“看板式管理”在生产流程改进与品质改善中的具体推展，掌握新的生产方法与思路，有效降低生产成本，提高劳动生产力。
“8D”——
生产问题解决与预防
班组长
以上
6
理解团队解决生产问题的益处和方法，更有效、合理、规范地快速解决生产问题并有效预防；学期使用“8D”的主要工具及辅助工具
“SOP”——
标准化作业推展
班组长
以上
6
通过学习“SOP”的完整过程，掌握对企业内繁杂的作业程序进行关键点控制，对作业流程及指标进行细化与量化，稳定保持高效、高品质。
生产现场浪费
分析与改善对策
生产制造
企业全员
6
熟悉现场管理中7大浪费现象，提升发现问题的能力，利用改善的思维方式对现场问题进行诊断，增强企业全员的改善意识与危机意识。
生产现场管理
班组长
以上
6
熟悉现场管理者所需的素质与技术能力，掌握现场管理相应理论与工具，学会对现场现状进行分析、改善、监控，激励及指导员工工作。
【师资介绍】精创企管咨询顾问 实战生产管理专家：管老师
大连本土精益化生产管理培训第一人。南航工科双学士，大连理工EMBA，主攻国际企业管理。美国ACI（国际职业经理人认证机构）认可国际职业经理人。拥有多年日企、美企和欧洲企业的工作经验，一直就职于国际知名生产型企业，历经日企、国企、美资企业，历任基层技术人员，生产主管、生产厂长，现任某全球500强排名首位企业（家居类）在华工厂副总经理。日常工作过程中积累了大量的管理经验，辅以世界一流企业先进的管理理念和方法，形成了具有自身风格的生产管理体系；在涉及“供应链管理优化”、“日企精益化生产”、“全面质量管控”、“3Q6S生产作业”、“生产现场管理”等领域有颇多建树，尤其对于本土企业如何导入国外先进企业管理模式，以及企业现代化管理变革中自身定位与风格选择（日系/美系/德系/北欧系企业）问题更有着深刻的理解和把握，具有丰富的实战经验和深厚的理论基础。扎实的功底和丰富的经验，在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用，深受企业欢迎。专业功底扎实，艺术修养深厚，授课挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思。曾服务的客户有：三洋冷链（大连）有限公司，思凡女装有限公司，海辉科技（大连）有限公司，中远船务（大连）有限公司，大连达论特工艺品（大连）有限公司，葆婴（大连）有限公司，日本电产（大连）有限公司，大连网通有限公司等多家企业。课程实施时善于将理性分析和实际案例巧妙结合，常使受众有茅塞顿开之感。更重要的是他课程内容的可操作性，可以帮助受众重新审视和构建企业内部的生产管理体系，帮助企业提高生产效率、增加企业效益。
核心课程：《精益生产模式》《生产型企业现场管理》《3Q6S作业推进》《企业全面质量管理》《看板作业》等
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2008年精创系列精品公开课科目表
时 间
课 目
适合受众
涉及内容
4月份
员工职场素质养成
全员
从建立职场人际关系起步、以个人修养为基础，思想力为灵魂，以团队精神、沟通力为支柱，以执行力为核心，全面帮助员工养成良好职业习惯与积极心态，制定稳定的职业发展规划，做企业合格一员。
5月份
职场压力管理与情绪调控
全员
从认识压力与情绪入手，揭示二者的关系及在工作中实施有效管理的重要性；大量可操作手法有效指导消减压力，调控情绪，提升工作幸福指数，提高抗压能力，从而快乐工作，高效工作。
6月份
有效时间管控，提升工作效率
全员
理解时间管理的作用；
能够找出自己时间管理上的差距；
明确目标、制定方案、有效计划时间；
建立团队目标并按优先顺序排队；
消除工作中和管理中浪费时间的各种现象。
8月份
管理者职场素质养成
各级
管理层
本课为职业经理资格认证核心科目。从自我管理、绩效管理、团队管理三方面对管理者的沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能、近五十个能力点做出阐述与指导，是所有管理者必经之修炼。
9月份
全面质量管理
全员
1. 理解TQM全面质量管理的基本思想，提高学员质量意识。2. 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式。3. 掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平。
10月份
有效沟通高效团队
全员
1.强化受众团队认同与信任感，激发成员集体荣誉感，增进凝聚力，打造高绩效团队。2.强化团队之间交流，促使企业各部门加强沟通与配合，提升工作效率。3.发现团队建设中的不足，认识与优秀团队的差距；理解如何规避制约有效沟通的障碍。
11月份
工作总结与年度计划
全员
本课系统介绍了如何利用工作总结所涉及的内容与要点对全年工作进行盘点与分析，并且将所得数据运用到次年的工作计划编制中，保证日常工作及管理经营的延续性，进而确定新的目标。帮助企业提高计划管理的有效性，系统增强计划管理能力。
