秦皇岛市中小企业服务中心文件
秦企服[2008]4号
关于举办“新法律环境下的企业管理策略与风险控制技巧及典型案例分享”培训班的通知
各县区（开发区）中小企业主管部门、各协会会员（会员单位）、各重点企事业单位：
《中华人民共和国劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》及《就业服务与就业管理规定》、《全国年节及纪念日放假办法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律法规的实施和《劳动合同法实施条例》（草案）的出台，对企业管理和各级相关人员产生了较大的影响，特别是对人力资源管理及其相关管理人员与工作人员提出了更高的要求。
秦皇岛市中小企业服务中心根据我市中小企业实际需要，决定举办中小企业成长系列培训班。本期将邀请具有丰富人力资源管理经验的劳动法专家、中国劳动争议网总经理程向阳先生来我市授课。现将有关事宜通知如下：
一、课程名称
新法律环境下的企业管理策略与风险控制技巧及典型案例分享
二、培训目的
让参训者在结合企业人力资源管理的基础上了解新劳动法规，完善内部管理工作，减少在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、规章制度建设、劳动关系管理、劳动争议处理等相关工作的法律风险，使平时的工作更加得心应手。在遵守劳动法规，提高与改善员工关系管理水平、平衡经济增长和劳动者权益保护的同时，降低企业人力资源管理成本。同时也为促进企业健康持续的发展，在合法经营的同时规避管理中存在的风险，实现和谐的劳动关系。
三、主协承办单位
主办单位：秦皇岛市中小企业服务中心、中国劳动争议网
协办单位：秦皇岛市人力资源经理人协会、秦皇岛市优秀民营企业家协会
承办单位：秦皇岛新思潮人力资源管理咨询有限公司
支持媒体：秦皇岛民营经济网（www.qhdsme.gov.cn）、秦皇岛新闻网（www.qhdxw.com）、燕赵都市报（冀东版）读者俱乐部
四、适合对象
企业各级人力资源管理（人事管理）人员；公司高级管理人员及部门负责人；工会、法律工作人员及政府、事业单位等相关人员。
五、师资简介
程向阳：新思潮管理咨询公司特约培训师、国内首位具有丰富人力资源管理经验的劳动法专家，现任中国劳动争议网与中国人力资源外包网总经理，中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家、职业心理与职业生涯专家。
六、培训大纲
请见附件1。
七、培训时间与地点
1、培训时间：2008年6月20、21日（周五、周六）
上午 8：30-12：00 下午 13：30-17：00
2、《劳动合同法实施条例》（草案）解析研讨会时间：6月20日18：30-20：30
3、培训地点：金龙源大酒店（建设大街与红旗路交叉口处）
八、参会费用
中小企业成长系列培训班收费将采用“1+1”的模式进行，即企业自行负担一部分费用，中心补贴一部分费用。
1、培训收费方式一：1080元，中心补贴300元，实收780元（含培训费、资料费、证书费、茶点费）
2、培训收费方式二：1280元，中心补贴300元，实收980元（含培训费、资料费、证书费、茶点费及研讨会费用，赠送全年《培训》杂志一套，并安排前排就座）
3、研讨会收费：180元（赠送《劳动合同法》解读电子书一册）
4、需要住宿人员请提前与新思潮公司联系，食宿统一安排，费用自理。
5、优惠政策：同单位报名5人以上免费赠送1人；总经理带队3人以上赠送1人，并邀请总经理免费参加研讨会；同时报名《企业核能素质管理研讨会》9折优惠；有效反馈调查问卷单位9折优惠；6月10日前报名9折优惠。
6、相关说明：本次课程承诺授课质量，针对人员对承诺授课内容的培训效果不满意将提供单独辅导。
九、报名方法
请于2008年6月15日前携带报名申请表到新思潮公司交费报名或传真申请表预报名。
报名电话：0335-8609580、3086955、13784197247
传 真：0335-3086956 邮箱：qhdpx@163.com
联 系 人：张旭涛、杜建华
报名地址：秦皇岛市海港区迎宾路61号阳光大厦17楼D座
网 址：www.qhdsme.gov.cn（公告栏）、www.btophr.com（培训专区）、qhdpx.blog.163.com、www.xschrm.com
十、有关要求
此次培训涉及企业管理的核心问题，对企业健康、持续、和谐的成长与发展及维护员工的利益有很大的促进作用，是一次与以往类似课程不同的、非常难得的学习机会。希望各县区中小企业主管部门要高度认识，认真组织。也请各企事业单位接到通知后积极组织相关人员参加。
附件1：培训及研讨会课程大纲
附件2：报名申请表
二〇〇八年五月十八日
附件1：
培训课程大纲
第一部分：新劳动法规的重大规定与变化
1、《劳动合同法》、《就业促进法》与《劳动争议调解与仲裁法》的立法背景
2、关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新规定
3、关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任
4、关于劳务派遣用工的新规定
5、关于培训费、违约金与服务期的新规定
6、关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新规定
7、关于劳动合同中止的新规定
8、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定
9、关于员工单方随时解约及经济补偿的新规定
10、就业促进法中关于就业公平性、就业歧视的新规定
11、关于不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用的新规定
12、关于劳动争议仲裁时效的新规定
13、关于劳动争议仲裁证据举证的新规定
第二部分：人力资源管理应对策略与风险规避
1、人力资源管理的哲学基础：（1）员工管理的哲学基础；（2）人力资源管理的要素；（3）人力资源管理误区分析；（4）人力资本的含义与应用
2、招聘与培训的应对策略与风险规避：（1）招聘与培训概述；（2）劳动法规对企业招聘管理的影响及法律风险应对；（3）面试中的注意事项及面试技巧；（4）劳动合同的签订策略与风险规避；（5）签订培训协议、保密协议与竞业限制协议应注意问题；（6）典型案例之一——招聘风险：诺基亚乙肝歧视案；（7）典型案例之二——培训风险：劳动合同到期，但培训协议约定的服务期未到，如何处理；（8）典型案例之三——商业秘密风险：中国首例员工封杀令——游戏公司向离职员工索赔百万
3、绩效考核与薪酬管理的策略与风险规避：（1）绩效考核与薪酬管理概述；（2）新劳动法规与企业绩效管理体系的冲突与风险控制；（3）新劳动法规基础上企业薪酬管理的法律风险与操作实务；（4）业绩考核与工资、岗位调整的策略与技巧；（5）新劳动法规基础上的人事制度更改撰写与风险规避；（6）新劳动法规基础上的企业留人方案设计思路和操作实务；（7）新劳动法规基础上的企业制订保密合同与竞业限制运用实务；（8）典型案例之四——加班风险：四年加班费索赔案；（9）典型案例之五——奖金风险：高管500万奖金案；（10）典型案例之六——社会保险风险：首例退休人员工伤认定案
4、劳动关系管理策略与风险规避：（1）劳动关系管理概述；（2）劳动合同履行与变更应注意的问题；（3）劳动合同解除与终止条件设定与风险防范；（4）新劳动法规下的违纪员工管理与辞退员工技巧；（5）改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计；（6）新劳动法规背景下的劳动监察和劳动争议处理实务；（7）典型案例之七——辞退风险：单位除名程序不当，停薪留职11年后复工胜诉；（8）典型案例之八——跳槽风险：飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万；（9）典型案例之九——违约金风险：公司辞职违约金高达20万员工质疑被剥夺辞职权；（10）典型案例之十——裁员风险：华为7000人辞职案
5、企业劳动派遣策略与风险规避：（1）劳务派遣概述；（2）企业用工模式的选择和设计；（3）使用劳务派遣应注意的问题及应对策略；（4）劳动法规基础上劳动力派遣的使用与管理技巧
6、劳动争议预防与风险控制：（1）辞职员工的风险控制：正常辞职管理；擅自离职风险控制。（2）辞退员工的风险控制：有过错员工的辞退管理；无过错用工的辞退管理；经济性裁员中的法律风险与控制技巧；劳动合同终止技巧与风险控制。（3）违约金、赔偿金、补助金的区别与应用：违约金、赔偿金、补助金的区别；违约金条款的约定技巧；赔偿金条款的约定技巧；补助金的相关规定与具体操作技巧。（4）劳动争议的风险预防与控制：劳动争议原因分析；如何有效举证；政府关系管理。
研讨会课程大纲
1、有关劳动合同主体用人单位范围的最新界定
2、有关劳动合同的订立、履行和中止的最新规定及企业预防策略
3、有关“双倍工资”最新界定与核算标准及企业预防策略
4、有关无固定期限劳动合同订立、解除和终止的最新规定及企业预防策略
5、有关就业限制中高级管理人员的详细规定及企业预防策略
6、有关劳动者向用人单位支持违约金的最新规定及企业预防策略
7、有关经济补偿金、赔偿金的最新核算标准及企业预防策略
8、有关劳务派遣的特别规定及企业预防策略
附件2：
报名申请表（复印有效）
