秦皇岛市中小企业服务中心文件
秦企服[2008]5号
关于举办“企业核能素质管理”研讨会的通知
各县区（开发区）中小企业主管部门、各协会会员单位（会员）、各重点企事业单位：
面对激烈变化的市场竞争环境，现代企业越来越重视企业中“人”的因素对推动企业可持续性发展的制肘作用。根据我市当前企业人员管理中面对的典型问题及其实际工作需要，秦皇岛市中小企业服务中心决定举办本期中小企业成长系列培训课程。现将有关事宜通知如下：
一、课程名称
企业核能素质管理研讨会
二、主协承办单位
主办单位：秦皇岛市中小企业服务中心
协办单位：秦皇岛市优秀民营企业家协会、秦皇岛市人力资源经理人协会
承办单位：秦皇岛新思潮人力资源管理咨询有限公司
支持媒体：秦皇岛民营经济网、秦皇岛新闻网
三、要求参会对象
企事业单位中、高级管理人员及部门负责人；政府及其他符合要求人员。
四、相关情况说明
有关本次活动的详细介绍、师资简介、参会费用、报名地点等详见附件或电话与新思潮公司咨询。
五、培训时间与地点
1、培训时间：2008年6月13、14日（周五、周六）
13日9：00-22：00 14日10：00-20：00
2、培训地点：金龙源大酒店（建设大街与红旗路交叉口处）
六、报名方法
请于2008年6月10日前携带报名申请表到新思潮公司交费报名或传真申请表预报名。本次课程限额70人，额满为止。
报名电话：0335-8609580、3086955、13784197247
传 真：0335-3086956 邮箱：qhdpx@163.com
联 系 人：张旭涛、杜建华
七、有关要求
各县区中小企业主管部门要高度重视，认真组织。同时请各企事业单位接到通知后积极组织相关人员参加。
附件：研讨会相关内容及情况介绍
二〇〇八年五月十九日
附件：
研讨会相关内容及情况介绍
企业核能的理解：企业的核心竞争能力；企业潜在能量的完全释放；企业核能体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种趋近完美的执行能力。企业高效发展需要的就是具备这些特质的人！这样的人要有较高水平的素质管理能力！他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
面对激烈变化的市场竞争环境，现代企业越来越重视企业中“人”的因素对推动企业可持续性发展的制肘作用。因为在现代企业中，产品、渠道、原料、客户、营销手段等已成为企业营利框架中相对固定的部分。人——作为企业中的第一战略资源，尽管企业经营者或决策层有了明确的重视态度，甚至将对人的管理工作职能化、制度化，但适应这种变化的人的素质管理问题却没有受到关注，直接导致企业专业化管理模式的“水土不服”和企业内部管理成本的巨大付出。
素质是根本，绩效是表现！“企业核能素质研讨会”就是顺应企业的这一培训需求，导入符合成年人学习特点的体验式学习方式，以人本教练模式、约•哈利窗、调适性领导力为理论基础设计的将企业人才素质培养与绩效技能提升有机结合的专业训练课程。
一、企业人员管理过程中面对的典型问题
1、企业的管理制度已很完善，但在执行过程中折扣很多，得不到持续执行；
2、对公司不满意，不提合理化建议，要么搞负面言辞，要么消极怠工；
3、企业大小事情都要领导亲自把关，领导离开几天总怕出乱子，出纰漏；
4、员工对企业忠诚度低下，或跳槽或兼职，甚至在客户处搞暗箱操作；
5、公司出资培养某些重点员工，回来后却不能如前所愿发挥其应有的价值；
6、员工的市场开拓能力不够，心态上不愿挑战更高的绩效目标；
7、员工工作过程中不注重细节、马马虎虎，爱找理由和借口；
8、员工考虑问题缺乏高度，导致企业说一点做一点，主动性差；
9、部门间协调不力、相互扯皮、官僚作风，公司运作效率低；
10、员工缺乏敬业精神，导致企业政策执行、市场应变缓慢；
11、员工打工心态严重，本职内做不好，本职外不去想；
12、有的员工技能高、心态低，经常需要沟通，成为“鸡肋”；
13、员工只关注个人、不关注团队，舍大家保小我；
14、员工喜欢发牢骚却不愿意去自我改善；
15、员工职业责任感低，对客户服务态度差；
16、公司中层凝聚力低，各自为政、互相猜疑。
诸如此类，这么多的问题，是否您的企业里面也存在？是否您也为此改善做了很多尝试性的努力？是否这些问题正在浪费您大多数的管理成本？是否这些问题已经成为企业发展、进步的障碍？
二、面对上述问题，企业的一般举措
1、严格制度：问题出现后马上亡羊补牢，或者一早就准备好一套规范、缜密的制度，如此之举的原因是“不依规矩，不成方圆”。制度非常有必要，制度本身并没有问题，但若没有与制度配套的人（执行者和被执行者），制度的价值就会折扣许多！
2、强化考核：把已有考核规程再度细化或原来模糊的条款明朗化，使考核力度加大或更具有吸引力，本想贯彻“多劳多得”的原则，本想“末位淘汰”，结果疗效甚微。
3、做做思想工作：鼓励先进分子再接再励倒也奏效，难在有些后进分子，先是沟通一次好一次，再后来一次不如一次，能力高态度差的成了“鸡肋”。
4、引进管理人才：总认为人才永远在公司外面，于是花费高薪去聘请人才，结果发现在别处还是人才，来到这里却变得“才疏学浅”。
5、搞搞培训：请名家，花高价钱买大量已经知道的知识；找权威，焦点不是放在“听”权威讲了什么，而是“看”权威能讲什么。钱是花了，但心愿未了。很多培训听起来“搞笑”，做起来“无效”， 针对性差。
三、企业核能素质管理工作坊设计原理
“企业核能素质管理研讨会”运用教练技术作为训练手段，通过改善被教练者内心的“对话模式”来发挥个人潜能和提升组织效率。通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，使被教练者向内挖掘潜能，向外发现更多可能性。利用教练技术，可以反映被教练者的心态，使被教练者洞察自己，理清自己的现状和情绪，并就其表现给于直接的回应，引发被教练者愿意调整心态，愿意选择一种负责任的心态，将焦点集中于自己身上——我还有什么可能性？这件事与我有什么关系？让被教练者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的联系。
1、“企业核能素质管理研讨会”对企业的价值：
● 提升企业管理层整体素质，发掘团队潜能，提升企业绩效
● 帮助企业提升面对急速变化的商业环境所带来的挑战和调适性解决问题的能力，提升企业的创新和发展能力
● 建立符合企业发展需要的思维模式，在企业内部建立统一的企业文化观、企业语言
● 培养企业中坚力量,使企业领导者投身到更具发展性的事务中
● 能够在企业中建立开放、责任的企业教练文化
2、“企业核能素质管理研讨会”对企业参训者的价值：
● 解除打工心态的束缚，对企业目标的认同感增强，抱怨减少
● 减低员工的坐、等、靠心态，激发员工潜能，更愿意创造和发展
● 提升企业内部个体间、部门间的沟通效率、提升执行力度
● 提升员工的自我管控能力、感恩心态、共赢思维
● 驱除员工和上司的对抗心态，提升员工对企业的忠诚度，减少员工流失
● 提升员工行动的有效性和计划性
● 提升员工愿意为事情100%负责任的心态和能力
四、权威显示
1999年，欧洲教练会议提供的调查资料显示，在所有运用教练技术的公司，其中77%的主管认为，采取有系统的教练能减低员工流失率及改善整体表现。
五、课程教练简介
王沐 企业管理咨询师、企业教练、个人领导力素质成长教练、心理咨询师、资深培训师、学习型组织推进中心特约顾问。王沐是典型的实战派培训师，历任河北某知名集团公司市场企划部部长，福建某大型食品集团重庆公司销售副总，某知名国际训练机构山东公司企业教练部经理、青岛公司总经理，深圳某知名人力技术有限公司山东公司总经理。现任河北赢之道管理咨询公司首席导师、新思潮管理咨询公司特约教练、深圳平衡点团队素质训练导师、山东同诺企业管理咨询公司个人素质训练导师、上海易知行人文训练机构特聘导师。
王沐多年致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、MCC管理教练技术及体验式培训等前沿培训技术融合、运用到其培训课程中，形成了独有的一套实效企业人力资源素质管理训练系统。王沐有着多年的企业人力资源管理、营销策划经验，以“体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教学风格生动活泼、富有情趣，知识面广搏精深、区分犀利精辟，个案分析充满教练智慧、层次清晰。
王沐特别尊重客户的每一分投资，每次内训课前均与客户高层进行深度沟通，根据沟通状况精准培训目标、调整课中教练策略和内容，课后再支持客户通过管理者角色的转变、相关规程的调适，最终系统化的协助到企业实现真正意义上的“向管理要效益”。
六、王沐近期服务过的客户
保定（完达山）乳业、河北冀中药业、邢台秋水伊人、山东电信、衡水秋水伊人、衡水工商联、泰安巨鼎餐饮有限公司、济宁孚创电池、日照杜家饲料、河北圣仑集团、河北德瑞化工有限公司、河北侯氏餐饮管理有限公司、北京无限立通等。
七、培训短评
非常感谢赢之道为我公司做的这次内训，非常感谢王教练为我公司所做的一切！在这两天的体验中，我体验到了什么是责任、什么是承担；我体验到了什么是亲情、什么是友情；我体验到了什么是竞争、什么是竞善；我体验到了什么是团结、什么是合作；我体验到了什么是坚持、什么是不放弃；我体验到了什么是我、什么是我们；我体验到了什么是细节、什么是粗心；我体验到了什么是愧疚的泪水、什么是感恩的泪水；我还体验到……通过这次内训，拉近了我与同事们的距离，增加了我对团队的责任意识，增进了我们之间的相互信任。 ——河北圣仑集团羊绒公司副总经理
与众不同的培训给我们与众不同的感受，它给每个人都是心灵上的震撼，并值得我们一生去回味。本次培训大大激发了员工的责任意识，让我们由内而外的去寻找原因而不是归罪于外、寻找借口，大大调动了员工工作的积极性、主观能动性、创新思维，这一切都将成为企业持续进步的巨大财富。 ——内蒙古草原兴发人力资源部部长
八、参会费用
1、培训收费方式一：1080元，中心补贴300元，实收780元（含培训费、资料费、证书费、茶点费）
2、培训收费方式二：1280元，中心补贴300元，实收980元（含培训费、资料费、证书费、茶点费及会前研讨会费用，赠送全年《培训》杂志一套，并安排前排就座）
3、会前研讨会（员工素质管理与团队绩效研讨会）：180元（培训时间安排在5月底或6月初，具体时间及地点另行通知）
4、需要住宿人员请提前与新思潮公司联系，食宿统一安排，费用自理。
5、优惠政策：同单位报名5人以上免费赠送1人；总经理带队3人以上赠送1人，并邀请总经理免费参加会前研讨会；同时报名《新法律环境下的企业管理策略与风险控制技巧及典型案例分享》9折优惠；有效反馈调查问卷9折优惠；6月10日前报名9折优惠。
6、培训承诺：本次课程承诺授课质量，参会人员对承诺授课内容的培训效果不满意将提供单独辅导或退还参会费用。
九、报名地点与网址
1、报名地点：秦皇岛市海港区迎宾路61号阳光大厦17楼D座（邮编：066001）
2、网址：www.qhdsme.gov.cn（公告栏）、qhdpx.blog.163.com、www.xschrm.com
十、报名申请表
本表复印有效，请参会人员认真填写
