议程表
5月28日（周三）
时 间 活动项目 讲 师
09:00-10:30 第一讲、现场管理的出发点
 现场管理重要的是理念正确
 应对人员高流动率，减少损失
 走上管理提升的轨道
 ISO通过了，不良成本仍居高不下？
 取得良好工作结果的三个方面
 处置产品不良现象的2大类对策 肖智军
10:40-12:00 第二讲：如何快速培养卓越管理人才
 认识和突破员工培训综合症
 500强企业不做培训做教育
 工厂管理专才的摇篮
 丰田、理光等教育系统剖析 刘承元
13:30-14:50 第三讲：突破交期瓶颈
 企业为什么无法达成生产绩效
 达成生产绩效从观念改变开始
 瓶颈管理的九原则 肖智军
15:00-17:00 第四讲：企业实现精益管理的思想与实践
 构建属于企业自己的精益大厦
 如何实现多品种小批量生产
 如何持续提升QCD管理水平
 案例：信义玻璃、宇通客车精益之路 刘承元
17:00-17:30 学员与专家面对面 专 家
17:30 散 会

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