采购与物流成本控制

一部分：当代采购与物流成本控制理念
采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
从采购和物流到供应链和价值链的转变
采购和物流对公司战略的影响

第二部分：总成本和价值分析
总成本的组成
降低采购物流成本的7种主要方法
如何通过价值分析降低采购物流成本
采购需求产生过程的控制

供应商/服务商的尽早参与
案例：某公司的价值分析法

第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析

采购/物流市场调查的意义
不同类型的供应商市场对采购成本的影响
目标价格的确定
供应商/服务商价格类型
供应商/服务商成本构成
供应商/服务商的成本底线
总成本模型
经典案例：成本分析让供应商降价20%
第四部分：采购物流的组织对成本的影响

工作的重心
有效的采购物流组织
案例：某跨国公司在中国的采购物流组织

主题：采购与物流成本控制 - 报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加 ★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系

主　题： *您提交信息的主题 类　型： 最新资料索取 培训课程预定 产品订购意向 业务问题咨询 加盟与合作意向 ** 投诉 ** *请选择提交信息的类型 姓　名： *必须填写 E-mail： *请填写有效E-mail 职　务： *如：人力资源总监 地　址： 如：湖南长沙 电　话： 提交信息：[请注意适当使用Enter键来换行]

【在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训】 网络信息有风险,投资请谨慎!建议先在线咨询。 网站服务电话：01O-8243115O，QQ:30989665

此文共被关注30133人次
联系电话：O1O-8243115O 2008/10/9
【在线联系|咨询】 【告诉好友】

上篇文章：供应商质量管理

• 下篇文章：已经没有了