1.
2005年企业年终财务决算与所得税汇算清缴---全面预算管理与风险控制高层研讨会
简介: 各企业单位：岁末年终，是财务总决算的时间，也是所得税“汇算清缴”的时间，企业全年的利润直接决定了所得税赋的高低。多反映利润有利于将来公司上市和长远发展；而少反映可减轻税赋，财务决算时应注意哪些问题，如何进行合理筹划。2005年我国税收制度在许多方面都做了大幅改革和调整，陆续颁布了若干所得税优惠政策，自2000
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2005年11月23-25日
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上海
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2.
2005年企业年终财务决算与所得税汇算清缴-----全面预算管理与风险控制高层研讨会
简介: 各企业单位：岁末年终，是财务总决算的时间，也是所得税“汇算清缴”的时间，企业全年的利润直接决定了所得税赋的高低。多反映利润有利于将来公司上市和长远发展；而少反映可减轻税赋，财务决算时应注意哪些问题，如何进行合理筹划。2005年我国税收制度在许多方面都做了大幅改革和调整，陆续颁布了若干所得税优惠政策，自2000
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2005年11月24-26日
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深圳
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3.
如何运用财务原理提高管理绩效（11月）
简介: ● 背景:每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。实际上，今天的财务是一个“大财务”
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2005年11月05-06日
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深圳
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4.
中国企业最佳实践大会--人力资源篇
简介: 大会亮点：□ 中国加入WTO五年缓冲期即将结束，我们必须面对奥运般的世界级竞争，中国企业在改革开放20年已探索各种企业经营管理的理论，从本次大会开始，华点通首次吹响最佳实践时代的号角，而您将成为中国企业跨入最佳实践的见证者； □ 人是企业的唯一动态资源，率先分享世界级企业人力资源在中国的最佳实践； □ 与人力
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2005年10月26-27日
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北京
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5.
绩效管理实务案例高级研修班(11月)
简介: 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，就现代绩效管理的基本理论和概念，以企业关注的重点和面临的实际问题为核心，通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为客户企业提供简明、有效、具有可操
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2005年11月19-20日
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深圳
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6.
建立有效的企业绩效管理体系--上海
简介: 绩效管理中经常出现以下问题：目标设定模糊、高层支持不够、普通员工抵触、考核流于形式等。这些问题的存在，致使绩效管理无法发挥导向、管理、激励、诊断等核心功能。想要从源头上解决这些问题，建立科学规范的企业绩效管理体系是唯一的途径。EMB4建立有效的企业绩效管理体系模块，由朗讯中国前CHO曹渊勇全程支持，借助一个月
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2005年11月5-6日
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上海
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7.
岗位管理与绩效考核
简介: 核心思想：帮助人力资源主管“解决核心管理难题”，实现以岗位管理为基础的绩效考核！突出实用技巧和方法，紧扣学员关注的问题进行诊断分析，切实帮助企业解决人力资源管理方面存在的问题！培训目标：1.解决绩效管理过程中对绩效指标的提炼方法；2.集团化管理的公司绩效考核与单一制公司的绩效考核方法；3.考核结果与薪酬如何挂
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2005年11月19-20日
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北京
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8.
突破人才经营瓶颈
简介: 为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有有问题的人才？为什么总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何用对人，让人才增值？如何激励人才与经营人才?如何培养个性化人才?如何用最小人力成本创造最大价值？课程目标:无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、
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2005年11月26日
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北大百年大讲堂
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9.
企业网站的高效构建及实战推广
简介: ● 背景:信息网络化的浪潮正在席卷全球，企业的生存竞争空间正逐步从传统市场转向网络空间市场。以Inter-net为核心支撑的企业网站成为企业快速发展必不可少的门户。企业的赢利模式随之发生了深刻的变化，传统的赢利组合也被赋予了新的内容。 然而，许多企业持续很长的传统运营模式观念，对于新兴的网络赢利模式不知如
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2005年11月5日
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深圳
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10.
年度营销计划的制定与执行
简介: 为什么要学习本课: 营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。 营销计划制定的好，可以使公司资源真正的形成配合，并发挥最大的效率；同时可以有效的提高部门间的配合水平
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2005年11月13日
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北京
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11.
如何把握客户心理取得订单(10月）
简介: ● 背景：随着社会经济的高速转型, 销售人员已经从产品服务的推介者, 逐渐变成象咨询顾问一样, 成为协助客户解决问题和创造利润的合作伙伴。特别是一些高技术和提供整套解决方案的供货商(如IT和广告业), 在顾问型销售的过程中，销售人员必须懂得很好的沟通技巧，在洽谈中充分了解客户的需求, 有策略地刺激客户的购买欲
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2005年10月29日
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深圳
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12.
致胜营销的五种能力
简介: 为什么要学习本课: 现代市场营销，已从阵地战、对抗赛发展成海陆空一起上的立体战争。靠销售打天下和靠“点子”打市场在目前已日渐乏力。以至于19世纪美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹：“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。” 有谁能成为营销战中运筹帷幄的常胜将军？如何让巨额广告费产
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2005年11月12日
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北京
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13.
商务礼仪与职业化形象塑造
简介: 现代商务礼仪体现个人职业素养，对现代职业人士而言，拥有丰富的礼仪知识，以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧，往往会令事业如鱼得水。但交际场合中事事合乎礼仪，处处表现得体着实不易。本课程将通过交往礼 仪导论、服务礼仪、公关礼仪、社交礼仪、政务礼仪、国 际礼仪等内容，全面展示现代交际礼仪与交往艺术的精华 所在
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2005年11月05日
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北京
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14.
销售和售前人员的演讲技巧
最近举办日期:2005年12月28日 地点:北京 费用:2300元 课程目标 1．全面提升参加本课程的学员在销售和售前方面的专业呈现水平，体现良好的职业风范： Ø 学习专业呈现的基本概念和方法 Ø 了解专业呈现的目标、选题和内容设计 Ø 熟悉专业呈现的各项准备——建立和谐环境
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2005年12月28日
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北京
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15.
清华大学物流工程与供应链管理方向研究生
国际工业工程（IIE）资格证书(双证书班)最近举办日期:2005年12月28日 地点:北京 费用:23800元比MBA更实用 更能解决企业实质问题物流工程是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展，使物流业迅速
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2005年12月28日
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北京
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16.
清华大学中国室内装饰装潢企业管理高级研修班
最近举办日期:2005年12月18日 地点:北京 费用:5800元 中国室内装饰装潢企业管理高级研修班 招生简章 一、 办学目的：中国正处在全球经济一体化的变革之中，中国室内装饰装潢企业正面临巨大的挑战。随着建筑装潢行业的日趋规范，市场的日益成熟和客户理性化程度的提高，加之中国加入WTO之后，国际资本给
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2005年12月18日
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清华大学
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17.
《项目投资决策最佳实践》高级研讨班4期
“项目投资决策与过程控制最佳实践”高级研讨班最近举办日期:2005年12月2日 地点:北京 费用:2980元 一、课程引言 全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、信息系
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2005年12月2日
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北京
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18.
北京大学高级总裁研修班
最近举办日期:2005年12月1日 地点:北京 费用:18800元 学习型组织管理高级总裁研修班 招 生 简 章一、 课程目标 “学习型组织管理高级总裁研修班”是由北京大学凝聚国内著名大学和研究机构的学者、教授、资深专家和卓越企业领导人的智慧，隆重推出的创新思维与管理课程体
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2005年12月1日
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北京
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19.
2005年人才测评高层论坛
最近举办日期:2005年12月1日 地点:北京 费用:2980元各企事业单位相关负责人：为贯彻落实中央人才工作会议精神和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，探索建立科学的、社会化的人才评价机制,引导和规范人才测评工作的有效运行，交流研讨国内外人才测评行业发展的现状、趋势以及如何帮助各类组织解决人职匹配、掌
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2005年12月1日至3日
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北京
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20.
清华大学国际物流工程管理研究生项目课程班
最近举办日期:2005年11月23日 地点:北京 费用:19800元 国际物流工程管理研究生项目课程班可申请46所院校物流工程硕士国际化的课程设置、权威的专家级师资学员企业亲密互动、考察国内外物流园区随着我国加入WTO和世界经济一体化的发展，物流业作为第三利润源泉已经成为经济发展的新增长点。但是从事现代物流的专业技术与
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2005年11月23日
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北京
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