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10.
有效沟通技巧－丁欣老师－共图品牌内训课程
课程说明：该课程是丁老师的品牌核心课程，丁老师推出该课程已经有近八年的时间，该课程被众多知名企业引进。培训目标：了解有效沟通的概念与原则；掌握基本的沟通技巧与步骤；了解人际沟通风格。培训内容：第一讲 有效沟通的概念1.沟通的定义2.有效沟通的原则3.沟通的要素第二讲 有效沟通技巧1.信息发送、接收、反馈2.有效发送信息
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丁欣
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有效沟通技巧
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11.
平衡计分卡与绩效管理－秦杨勇老师－共图品牌内训课程
课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6.就您企业
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秦杨勇
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平衡计分卡与绩效管理
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12.
高绩效团队建设同心营－马心杰老师－共图品牌内训课程
课程主要内容：1、沟通艺术与沟通技巧的训练与辅导；2、人际关系应对与信任关系建立的训练与辅导；3、团队执行力（团队协作、决策与执行）的训练与辅导；4、团队整体绩效展现与企业文化内涵的训练与讨论；5、如何以返真归朴式的自我超越，以严以律己、宽以待人的心怀融入团队，从而使团队文化的凝聚力由此诞生！并延绵持续、不断倍增。课程
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马心杰
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高绩效团队建设同心营
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13.
企业情感构筑与高效团队打造－汪涵老师－共图品牌内训课程
培训特点封闭式授课，体验式教学，用现代心理学理论，灯光、音乐激发技术，配合一系列精心设计的活动，使参训者认识自我，完善内在自我，实现增强行动力，提高工作效率，达成绩效的目标。为什么要参加本课程：企业高层：薪水与职位不是留住人才的唯一筹码，您的员工是否心甘情愿与企业风雨同舟，把工作当成自己的事业去完成？部门主管：您的项目
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汪涵
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企业情感构筑与高效团队打造
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14.
基业常青的高绩效团队－常亮老师－共图品牌内训课程
第一篇 唯合作不能幸福成功的生存第一章 企业竞争的本质是团队协作能力与水平的竞争一、企业是国家强盛之本二、企业竞争本质是团队协作能力与水平的竞争三、中西企业差距的根源第二章 唯合作不能幸福成功的生存一、团队的威力与价值二、以一当十不难，难的是以十当一三、中国文化与中国企业的团队精神之痛四、唯合作不能幸福成功的生存检
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常亮
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高绩效团队
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15.
卓有成效的员工——企业员工职业化素质提升训练－宋振杰老师－共图品牌内训课程
课程意义企业之间的竞争归根到底是企业之间人力资源的竞争，归根到底是企业员工之间态度、精神、知识、能力和素质的竞争。因此，打造一支斗志昂扬、训练有素、卓有成效的职业化员工队伍，已经成为众多企业的共识和行动。课程设计本课程以企业与员工共赢和共同发展成长为理念，以“训练卓有成效的员工”为主线，以全面提升员工职业化素质、实现人
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宋振杰
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卓有成效的员工
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16.
卓有成效的管理者——企业中层职业化素质提升训练－宋振杰老师－共图品牌内训课程
课程意义“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得•德鲁克（Peter Druker）留给我们的最重要的精神遗产。中层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的中层管理者正在成为很多
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宋振杰
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卓有成效的管理者
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中层主管的高效执行力－杨克明老师－共图品牌内训课程
培训收益：中层主管高效执行的工具；中层主管高效执行的技能；中层主管高效执行的体系；中层主管高效执行的理念。课程大纲：第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值——执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲——打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化
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杨克明
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高效执行力
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18.
经销商竞争格局的有效提升－尚丰老师－共图品牌内训课程
培训收益： 了解经销商提升自身竞争格局是提升销售的最根本因素 了解经销商如何有效提升自身竞争格局 打造合适的领导风格，领导出最有营销力的团队 打造经销商团队的营销执行力课程大纲：第一部分 在新的市场条件下，经销商如何有效提升自身格局• 提升自
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尚丰
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经销商竞争格局的有效提升
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团队高效行为建设－赵菊春老师－共图品牌内训课程
课程简介：一、高效团队的特征与标准1. 高效团队的特征 •高度的统一性 •高度的自主性 •高度的责任感2. 高效团队的标准•上下价值观统一•完善的学习型组织•值得追随的领导核心•富有激情与创新意识•上下沟通协调顺畅
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赵菊春
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高效行为建设
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20.
高绩效团队－杨路老师－共图品牌内训课程
课程内容：一、对高绩效团队的期待1、团队：高绩效组织的基石 2、团队的定义3、团队的五个构成要素 4、群体和团队的区别二、团队为什么如此流行1、组建团队所遇到的阻力 2、来自组织机
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杨路
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高绩效团队
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