课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；
2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；
3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；
4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；
5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；
6.就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动
课程大纲：
序号 课程名称：平衡计分卡与绩效管理
标准课时：14课时
内容提要
1
第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
问题探讨：什么是企业管理的核心？
引例
•中国企业战略实施的几个常见现象
•中国绩效管理系统建设存在的弊端
•平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统
1．平衡计分卡的基本理论原理
2.。。。 。。。
平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介
平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素
2 第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备
引例
平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程
组建平衡计分卡与绩效管理的团队
… … …
平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查
前期宣传、培训与学习
收集所需资料清单
3 第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工的平衡计分卡
引例
概念澄清：平衡计分卡与绩效计划
各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程
第一步：链接战略，进行战略分析与研讨，绘制战略地图
基本知识：
企业的任务系统描述；
…… ……
职能战略诉求主题。
界定利益相关者需求，确定平衡计分卡的维度
链接财务目标与内部运营策略
重点方法与工具演示：
练习：界定成本控制的内部运营策略
课间休息
4
如何确认学习发展类策略主题
如何绘制战略地图（第一种表现形式）
第二步：构建公司平衡计分卡与绩效计划
根据内部运营与学习发展策略推导考核指标
如何进行指标检视
工具：指标检视表
战略地图的第二种表现形式
公司层面绩效计划一般模版介绍
5 第三步：构建部门的平衡计分卡与绩效计划
部门层面计分卡指标体系来源介绍
…… ……
部门计分卡指标指标推导工具—职能指标分析表
部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍
午间休息
6 （续前）
构建员工层面的考核指标
…… ……
员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍
演示：某基层职位考核指标的界定过程演示
补充说明：学习发展计划设计要点
指标解释表编制要点
第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
引例
平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容
平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
平衡计分卡与绩效管理制度设计
平衡计分卡与绩效管理与表单设计
平衡计分卡与运作体系设计补充说明：
1、 如何设计不同职位层面的考核周期
2、 …… ……
3、 确定考核成绩最终等级的几种常见方法
4、 在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接
7 第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接
引例
平衡计分卡与流程优化、组织设计
平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系
平衡计分卡与薪酬管理
平衡计分卡与招聘、培训
平衡计分卡与经营计划、财务预算
8 现场答疑
备注:欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
秦老师是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，并将其运用于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦老师现任一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA班特聘教授。
详细情况见秦杨勇老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/7134.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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平衡计分卡与绩效管理－秦杨勇老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜平衡计分卡与绩效管理内训课程
| 主题：平衡计分卡与绩效管理－秦杨勇老师－共图品牌内训课程
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