简介: 【培训目标】
本课程通过系统化培训，使学员掌握现代人力资源管理的管理理念和专业操作技能，从人力资源管理上建立好的用人体制，更加有效的运用和管理人才资源。
参加对象: 总经理、各部门经理、主管、业务经理
时间: 2006年07月21-22日
地点: 广州
精彩授教:
课程内容: 一、现代人力资源管理系统介绍
1、人力资源管理系统介绍
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
二、人力资源战略规划
1、如何实施战略性人力资源管理
2、人力资源管理各级管理者的责任
三、人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析
◇关键职能设置
◇管理幅度与层次
◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析
◇如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流
◇公司的价值评估体系
A、职位评估系统内容
B、职位评估的目的及要求
C、职位评估技巧
D、职位评估因素的确定方法
E、岗位评估的操作流程
四、招聘篇与职涯规划
1、招聘的流程
2、招聘中HR与直线经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能
4、招聘中常见的误区
5、建立人才梯队
6、做好职业生涯规划
◇职业生涯规划的对象
◇职业生涯的5种方向
◇雇员职业生涯规划设计步骤
◇职业生涯的四个阶段
五、目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
◇确定有效工作目标的五个操作步骤
◇如何设计目标管理表
2、目标体系与目标分解流程
◇目标体系与分解流程图
◇目标发表与述职报告制度
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效指标的建立和管理流程
◇KPI体系是绩效管理的核心环节
◇考核项目设定原则
◇如何设定考核内容
◇关键岗位考核内容设定
◇考核结果确定
◇绩效考核推进实施与结果运用
六、薪酬管理
1、工资管理的六大原则
2、薪酬模型
3、如何设计薪酬体系
4、如何进行年度工资调整
5、特殊岗位的薪资确定
七、员工培训与建立学习型组织
1、培训的目的
2、培训体系的理论基础
3、分层次、模块化的培训体系
4、职业生涯和培训
5、培训课程的设置
6、如何进行培训管理
7、创建学习型组织
费用标准: 2800元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 6119 2000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414855 82414854 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: service@cn21.com.cn
