简介: 课程目标:
通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格
的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，
以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。
参加对象: 想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者
时间: 2006年07月28-28日
地点: 上海
精彩授教: 黄先生:
毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。
黄先生曾担任：
大型著名集团公司人力资源总监
新雨教育培训中心首席顾问
众科国际顾问集团特聘顾问
多家咨询公司、院校特聘讲师。
黄先生还曾任：
高桥石油化工公司、工程师
联合利华生产主管、培训主管
上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。
课程内容: 人力资源获取的方法与程序
错误招聘的代价
确定任职资格与人员需求
小组讨论+学员简报+点评
招聘渠道与方法
常见的选拔方法
练习：您对面试的认识
面试的类型与基本步骤
结构化面试（案例讲解）
面试中的误区
行为型面试
面试提问的方式与技巧
提问方式讨论
如何积极有效地倾听
影响面试效果的因素
如何进行面试评价
小组讨论+角色扮演+点评
心理测试
评价中心技术+练习
录用原则
费用标准: 1180元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
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