课程对象 企业高层管理者、企业中层管理者及基层主管
课程目标
1、确立培养下属的基本原则
2、学会激励各种类型的下属
课程大纲：
一、激励的基础概念
1、 激励的基本原则
2、 激励三要素
3、 关于激励的研究成果
4、 把握关键因素
二、加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型
三、对下属的激励
1、激励的目的
2、激励的原则
3、激励的应用
4、如何培养下属
四、激励下属的注意事项
1、描绘“共同愿景”
2、用“行动”昭示部下
3、引导而非控制
4、授权后的信任
5、重视公平
6、与下属有效沟通
五、员工激励的操作技巧
1、员工气质与激励
2、人才类别与激励
3、激发员工潜力的实用法则
4、处理员工的抱怨
5、激发员工士气的技巧
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时 1天（6小时）
详情请见：
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电话：028-85223358、85220538 传真：028-85220538
主题：员工激励——大势管理顾问公司内训课程 -
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联系电话：010-51656461 2008/3/31
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