非财务经理的财务管理
第一期 北京·星级酒店 06年6月24-25日
第二期 北京·星级酒店 06年7月29-30日
第三期 北京·星级酒店 06年8月26-27日
通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和调整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
第一模块：快速读懂会计报表
—— 财务的目标：记账只是手段，管理才是目的
—— 资产负债表：
·报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
·从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
·各项经营活动在报表上怎样反映
—— 利润表：
·利润是的形成与各项成本内容分解
·税收对利润及现金的影响
·报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
第二模块：运用财务数据分析并改善经营绩效
—— 公司财务分析的核心思路
—— 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
—— 财务比率分析法
·信用控制指标：应收账款的管理
·存货控制指标：存货的管理
·综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
·财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
—— 现金流量表
·企业3大现金活动分析
·现金与利润的权衡
—— 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三模块：预算管理
—— 预算的重要性和原则
—— 怎样编制预算（人力资源、生产、项目，案例分析）
—— 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
—— 重点和难点
第四模块：成本分析成本控制
—— 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
·直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
—— 保本点：规模效益与销售定价
—— 综合案例分析
—— 成本控制关键点
培训收益：
—— 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告使各部门能够与财务人员在统一的平台上沟通
—— 建立起清晰的成本控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
—— 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，并寻求提升经营绩效的方法
参加对象：
—— 企业总经理、副总经理
—— 企业中非财务管理的管理人员
赵国忠 先生：博士、中国注册会计师（CPA），国家经贸委客座教授，北京"双高"（高级经济师和高级会计师）人才测评中心专家委员，享受政府特殊津贴。承担多项国家重点企业高层管理人员的培训和国际合作培训。兼任多家大型企业审计和资产评估专家，经常深入企业进行调研和咨询，并被多个著名大学聘为兼职教授。
培训收费：2380元RMB/人·次
地点时间：北京·清华科技园 2006年6月24-25日
咨询联系：010-64843710/64837494 E-mail:t-c-vip@126.com 王先生
