成本分析与控制
第一期 北京·星级酒店 06年6月17-18日
第二期 北京·星级酒店 06年7月22-23日
第三期 北京·星级酒店 06年8月19-20日
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
第一模块：成本分析
·成本的性质分析 ·成本的用途分析
·成本的归属分析 ·成本的习性分析 ·成本在公司财务运作的位置
第二模块：成本核算体系
——不同成本核算体系的分类
·传统成本核算模型 ·生产预算的展开 ·具体案例
——标准成本法
·标准成本法的意义 ·标准的制定 ·技术部门的参与
——成本中心的设定
·以产品为中心 ·以部门为中心 ·划分权力及划分责任
——作业成本法的远景
·作业成本模型 ·过程管理的重要性 ·盒饭案例
第三模块：成本追踪与控制1
——保本点跟踪
·规模效益 ·边际贡献原理 ·案例分析
——预算差异分析
·差异总金字塔 ·价格因素和量因素 ·案例分析
第四模块：成本追踪与控制2
——价格、量、成本相对利润的影响
·企业提高利润的３大杠杆 ·因素敏感性分析
——产品获利能力成本分析案例
·分析不同产品利润水平的思路 ·成本中心
——成本控制点
·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
培训收益：
·跳出传统框架，从运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本；
·掌握成本核算方法及各自适用性，根据实际情况的变化改良现有的核算体系；
·掌握成本分析的方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；
·通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。
参加对象：
—Business Controller
—成本分析员
—需要控制成本的预算责任中心负责人
赵国忠 先生：博士、中国注册会计师（CPA），国家经贸委客座教授，北京"双高"（高级经济师和高级会计师）人才测评中心专家委员，享受政府特殊津贴。承担多项国家重点企业高层管理人员的培训和国际合作培训。兼任多家大型企业审计和资产评估专家，经常深入企业进行调研和咨询，并被多个著名大学聘为兼职教授。
培训收费：2380元RMB/人·次
地点时间：北京·和平里大酒店 2006年6月17-18日
咨询联系：010-64843710/64837494 E-mail:t-c-vip@126.com 王先生
