简介: 课程收益：
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，本课程讲师凭籍强强组合和多年HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛-解决人的问题。
参加对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者
时间: 2006年06月03-05日
地点: 北京
精彩授教: 禹志老师：中穗资深培训顾问，AITA职业培训师，国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。曾有多家知名企业任职十年以上的人力资源管理实践经验。现为亚太人力资源管理研究所副研究员,国际绩效改进协会（ISPI）会员；中国人力资源开发委委员；北大企业家高管培训中心特聘教授。
雷虹老师：北京中穗管理咨询有限公司董事长、A管理模式创始人、清华大学职业经理训练中心创办人、智慧谷学习俱乐部主席、中国长城联合石油股份有限公司董事。
贾长松老师：中穗咨询特聘培训顾问，北京六君桥企业顾问中心董事长，专业人力资源培训师、咨询师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。贾老师所提出的生存源头理论受到同行专家的认同，并翻译到多个国家。贾长松先生的《绩效制胜》、《招聘制胜》课程己引入中央电视台；并在三十多家电视《前沿讲座》栏目拍摄播出。公开课达上百场，倍受企业爱戴。
课程内容: ★企业人力资源管理困境整体解决方案
企业人才困境的原因与解决方案
营造企业人才成长发展的环境与机制
建立企业完整战略性人力资源体系
优化企业组织架构，明晰岗位职责
企业人才培养与职业经理梯队建设
强化和完善企业绩效管理
1.建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2.绩效考评的六大原则
3.绩效目标的设定分解与KPI制定
4.绩效考核的方式方法与360度评价
5.绩效如何与薪酬福利挂钩？
6.员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1.企业薪酬福利体系的激励性定位
2.如何设计宽带薪酬结构
3.企业员工激励之道与留才管理
企业学习型组织建设与团队精神
★思路和用人、识人
用人的观念
人才的选拔
人才的培养
用人之法
人才激励
★基于胜任力考核的企业招聘艺术
企业用人艺术
胜任力模型建立
1.胜任力的冰山理论
2.胜任力模型在企业管理中的应用及作用
3.胜任力与品格力的区别及联系
4.胜任力与KSA的联系与内在作用
5.如何建立企业胜任力模型
工作分析在招聘中的作用
胜任力招聘法的简历收集与筛选
胜任力招聘法的甄选
胜任力招聘法的录用
费用标准: 2600元/人（含讲课费，资料费）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
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