一线生产主管管理技能
课程介绍：
用一线的语言和来自一线的实例阐述什么是管理，了解一线管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等使用技巧。
课程目的：
明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条件
掌握指导下属的技能和方法
培养改善意识，学会基本的改善方法
学会现场问题分析
掌握5S和消除浪费方法
掌握安全工作的关键原则和方法
培训内容：
1. 破冰
2. 现场管理者的角色认知（
a) 管理的通俗解释
b) 现场管理之屋
c) 讨论：从一线员工到现场管理者角色转变
3. 现场管理者的职责和作用
a) 现场管理者的技能构成
b) PQCDSM职责 (生产,质量,成本,交期,安全,士气)
c) 现场管理者对上司的职责与义务
d) 案例分析
e) 现场管理者对下属的职责与义务
4. 培育下属
a) OJT现场辅导6步法
b) 啤酒式反馈技巧（纠正下属错误行为的方法）
c) 练习
d) 如何批评与表扬
e) 学会激励你的下属
5. 现场安全管理
a) 一线管理者对安全生产的责任
b) 事故发生的原因
c) 案例分析
d) 消除不安全的状态与行为
e) 安全管理四阶段法
f) 处理安全事故‘四不放过’原则
6. 现场5S管理
a) 5S基本概念
i. 游戏
ii. 多家公司5S现场照片分析
b) 5S工具和方法
i. 如何判断什么是需要的什么是不需要的
ii. 如何进行红单运动
iii. 如何定置定位，标识工具介绍
iv. 清扫怎样进行才能做到同时检查
v. 如何坚持
7. 七大浪费及如何消除浪费
a) 什么是浪费
i. 库存是祸害（讨论）
ii. 检验是浪费
iii. 动作的浪费
iv. 练习
b) 消除浪费的常见方法
i. 均衡生产，实现线平衡消除等待的浪费
ii. 过程质量控制三不原则减少不良品的浪费
iii. 其他消除浪费的方法介绍
8. 问题意识与持续改进方法
a) 改进的最大障碍——思维范式
b) 游戏
c) 发现异常的有利工具——5S
d) 5W1H描述问题
e) 练习
f) 5Why法快速寻找原因
g) 练习
h) 头脑风暴法搜集信息
i) 练习
j)解决问题的8步法思维
讲师介绍
陈老师：
毕业于上海同济大学汽车工程专业，历任某500强企业精益生产培训师（曾赴美深造）、上海济丰石东包装纸业有限公司工厂厂长、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理，丰富的生产现场管理经验使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。
在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，并且案例详实、融会贯通。
培训课程主要为：5S系列课程、一线主管管理技能(TWI)系列课程、精益生产系列课程、问题解决与预防（8D）、生产经理管理手册、生产现场管理、全面生产性维护（TPM）、基层持续改进组织与技巧
辅导和培训的部分客户：西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下（北京）、飞利浦电子元件、索尼、3M（中国）、圣戈班（中国）、ABB电机、固特异轮胎、贝尔阿尔卡特、玫琳凯、博世、拜耳（北京）、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、高露洁、住友电工、泰科、索爱、韩泰轮胎、眼力健、楼氏电子、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、卡夫食品、青岛啤酒、英特尔乳品、郑州宇通客车
价格：2500元/2天
Jason Chen（陈思杰）*_*
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