第一篇 唯合作不能幸福成功的生存
第一章 企业竞争的本质是团队协作能力与水平的竞争
一、企业是国家强盛之本
二、企业竞争本质是团队协作能力与水平的竞争
三、中西企业差距的根源
第二章 唯合作不能幸福成功的生存
一、团队的威力与价值
二、以一当十不难，难的是以十当一
三、中国文化与中国企业的团队精神之痛
四、唯合作不能幸福成功的生存
检讨：中国企业团队精神迷失表征及原因分析
第二篇 高绩效团队的基因培植
第一章 高绩效团队的组织基因：职业化的员工
一、职业化员工的素质模型
二、价值观是人生成败的度量衡
——职业化员工的核心价值观念
三、职业化员工首先是感恩的企业人
——职业化员工的心态结构模型
四、职业化员工是负责的企业人
——职业化员工的品格结构模型
五、职业化员工是专业的企业人
——职业化员工的技能结构
六、职业化员工是干练、高效的企业人
——职业化员工的职业形象
检讨：描写中国企业具团队精神的职业化员工的形象
第二章 高绩效团队的文化基因：高绩效团队的精神元素
高绩效团队的精神元素
一、企业为什么要建立核心价值系统（黑白判断系统）
——中国企业员工群体价值观紊乱症
二、核心经营理念与核心管理理念的建立
三、员工生涯发展理念与员工自我管理理念的建立
四、职业化团队协作理念与人际领导理念的建立
五、职业化自我更新理念的建立
第三章 高绩效团队的制度基因
一、高绩效团队从企业成功的战略管理始明确方向
二、高绩效团队从企业基础管理平台搭建始找到根基
三、高绩效团队从企业绩效与激励管理体系建立始置入动力
四、高绩效团队从核心价值体系建立始灵魂附体
五、高绩效团队从企业理念、制度、物质和行为文化四位一体始构建落地
检讨：中国企业锻造团队精神治本之道分析
第四章 高绩效团队的领导者
一、领导者的成功基因
二、领导者的能力结构
三、领导者的危险短板
高管检讨：高管在高绩效团队锻造过程中的责任
第三篇 高绩效团队的管理强化技术
第一章 高绩效团队的目标管理
一、目标是团队的旗帜
二、目标的结构
三、目标的制定
四、目标的实施与控制
五、目标的考评
检讨：两个重点中层岗位标准化目标设定示范
第二章 高绩效团队的沟通协作
一、沟通的本质
二、团队沟通障碍分析
三、区分沟通模式：组织沟通与自然人沟通
四、明确沟通对象：谨防沟通对象错位
五、把握沟通渠道
六、坚守沟通十二的原则：高效组织沟通的定律
七、遵循沟通八大禁忌：高效组织沟通定律
八、规范沟通管理制度
检讨：本企业沟通障碍及原因分析
第三章 高绩效团队的激励管理
一、影响团队士气的原因
二、激励的力量与激励的平台
三、目标激励与权力激励
四、参与激励与培训激励
五、文化激励与荣誉激励
六、 榜样激励与挫折激励
检讨：本企业可以重点丰富和改善的激励策略
结语
备注：职业化团队系列详细课程欢迎来电咨询。
授课讲师简介：
常老师，双硕士，美国人力资源协会会员，整合运营型企业高级管理人才，清华大学总裁班讲师。17年广州保税区、美国AIG集团（全球50强)、财富管理咨询、深圳天音控股（深圳15强) 、广东新太集团（中国民营25强） 、国泰金融控股（全球500强）、中国连锁百强著名企业等工作经验及咨询培训业经验。10年以上中高层管理经验，4年合作创业经验。10多年与全球华人顶尖管理顾问和中国通讯行业顶尖职业经理人并肩工作的经验。常老师致力于职业化团队训练和连锁企业店长培训，其培训获得了数百家知名客户的高度认可。被誉为中国顶尖的团队建设与企业文化锻造、落地培训导师；中国顶尖的管理者素质与管理技能培训落地训练导师；中国连锁领域顶尖的运营与管理专家。
详细情况见常亮老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6980.html
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