课程前言：
“凡事预则立，不预则废”。生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。高绩效的生产计划与物料管制，将成为企业加强内部管理，提升竞争力的关键。
长期以来，PMC生产计划与物料管制的功能却难以真正有效发挥。生产计划与物料管理人员常常处于救火之中：“朝令夕改、计划总是赶不上变化，费尽心力还是难以有效协调“产、供、需”，导致交货期延误，也直接导致企业以高库存来应对短的交货期”……伴随着市场竞争的日趋激烈和客户需求的多变，却已给企业的生产计划与物料管理提出了更高的要求和更严峻的挑战。
本课程将站在务实求新的角度，深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题，从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。
课程收益：
1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2.升准时交货达成率和降低库存成本。
3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5.掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
6.有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。
课程纲要：
一. 生产计划物料控制概述
1.少量多样生产方式的特性；
2.少量多样生产方式的管理对策。
二．PMC的工作职责与工作目标
1.PMC生管物控的工作职责；
2.PMC生管物控的工作目标。
■分组研讨:PMC的胜任素质模型
三. 生产计划编排的要素
1. 生产排程常见的六种方式；
2. 计划排程的五大要素；
3. 生产计划的时间跨度；
4. 生产计划需具备的特点；
5. 生产计划排程的优先五规则。
四. 产能负荷分析
■案例分析:某工厂产能负荷平衡方式
五．优先率排程要领与演练
■模拟演练:将订单排入主生产计划表
■某电子厂ERP计算机排单系统演示
六．滚动排程要领与演练
■案例分析:某集团公司滚动计划的实施
七. 解决生产排程的几个主要问题
1．急单与插单的解决方案：
2．少量多样化订单的解决方案：
■案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3．产销失调的解决方案：
八. 生产进度异常的因应对策
■案例分析:某集团生产进度电子监控系统
九. 生产线平衡技巧与改善
■案例分析:平衡生产线改善范例
十. 缩短交货周期确保准时交货
十一．沙盘演练:模拟工厂
十二．物料控制与经营模式
■案例分析:供应链中信息代替库存？
十三．仓储管理物料控制
1．储位规划与可视化管理
■案例分析:空间不够如何做储位管理？
2．提高仓库利用率的有效方法
3．收发料控制：
■案例分析:某集团公司补料控制六步骤
4．料账不准的原因分析及对策
■案例分析:全面提升料帐准确率
5．物料仓储的盘点管理
■案例分析:某集团公司的盘点实施制度
6．缺料的控制
■案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统
7．呆滞料的预防与处置
■案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法
十四．库存量的控制与削减
1．影响库存水平的主要因素
2. 物料库存量控制
■案例分析:物料矩阵分类控制库存量
十五．建立快速反应的库存控制体系
1. 库存控制第一关键点—销售预测
2．库存控制第二关键点—生产计划
3．库存控制第三关键点—送料方式
4．库存控制第四关键点--采购方式
十六．降低库存加速资金周转
■ 实战演练:提高库存周转率案例剖析
备注：
详细课程大纲欢迎来电咨询，联系电话020-85821881。
授课讲师简介：
姜老师，中山大学工商管理硕士，实战派生产管理专家，经营成本咨询顾问。曾任多家生产制造企业生产管理经理和内部培训讲师，现任深圳市、东莞市台商协会特约培训师、咨询师。姜老师一直致力于打造珠江三角洲最具影响力降低企业成本的西点军校、打造珠江三角洲最具实力的金牌班组长成长训练的黄埔军校。姜老师具有全国900场6000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上 ，成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案 、成本降低专案、绩效薪酬专案。曾为多家知名企业进行《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》、《经营绩效提升成功案例》、《全面降低企业成本》等课程的多轮次培训，获得非常满意的效果。
详细情况见姜上泉老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6931.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
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联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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