培训收益：
全面掌握卓越领导力的自然法则
领悟领导力基本要素与科学方式
快速提升管理沟通技巧和影响力
有效地提升企业管理的目标绩效
课程大纲：
一、领导力的自然法则 二、领导能力的内涵
1.经济学奖意义 1.八大元素评估
2.九大自然法则 2. 追随者与群体
3.影响力的作用 3. 团队需求理论
4.权变行为模型 4. 影响团队策略
三、管理与领导技能 四、个体、群体与团队管理
1. 领导与管理区别 1. 个、群体要素
2. 领导者必备素质 2. 团队发展阶段
3. 职业经理人形象 3. 过程领导技巧
4. 试错的风险理论 4. 角色辨识互补
五、有效沟通与有效激励 六、高效授权目的与技巧
1. 和谐与回应关系 1. 什么是授权障碍
2. 激励的运用技巧 2. 有效沟通的法宝
3. 什么是有效沟通 3. 有效授权9要素
4. 化解冲突五方法 4. 高效授权的方法
七、领导力与工作监控 八、团队与目标管理
1、控制风险 1. 目标管理特征
2、强化角色 2. SMART原则
3. 支持界限 3. 设定目标步骤
4. 临界分析 4. 目标阻力化解
九、怎样制定工作计划 十、如何培养一流员工
1. 计划工作追踪 1. 骨干员工与角色意识
2. 工作追踪原则 2. 能力提高和思维方式
3. 如何克服抵制 3. 管理人员的培养原理
4. 工作效果检测 4. 问题解决与管理过程
十一、卓越领导力 十二、创新思维与决策
1.计划链条 1. 什么是创新思维
2.修正错误 2.创新作用的模式
3.任务策略 3. 企业竞争三阶段
4. 训导评价 4. 视角与潜能激发
5.检查控制
6. 事件档案
十三、讨论、测试、练习
授课讲师简介：
顾老师，多纬行动培训创始人，资深实战培训师，领导力、战略管理MBA导师。拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。1992年起在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量实践案例与方法理论；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式。
详细情况见顾樾老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/545.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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卓越领导力实战系列－顾樾老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜卓越领导力实战系列内训课程
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