课程简介：
一、高效团队的特征与标准
1. 高效团队的特征
•高度的统一性
•高度的自主性
•高度的责任感
2. 高效团队的标准
•上下价值观统一
•完善的学习型组织
•值得追随的领导核心
•富有激情与创新意识
•上下沟通协调顺畅
•简明高效的管理制度
•完善的激励机制
•广阔的发展空间
二、团队对成员的期望与差距
1. 团队对成员的期望
•具有强烈的求胜愿望
•热爱工作、有敬业态度
•虚心的求知学习欲
•善于思考、分析、判断及应对能力
•沟通能力强，有良好的人际互动
•为人诚信、敢担责任
•有韧劲、有耐力
2. 团队成员存在的问题
•不发现问题——与期望值、标准存在的差距
•不思考问题——造成问题的原因是什么，原因的根源是什么
•不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎 样解决的
三、高效行为建设概论
1. 高效行为建设理论依据:
•行为——受思想支配的外在活动。
•高效行为——简单、正确、持久。
•高效行为建设——通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。
2. 怎样把正确观念变成信念
•观念个体认同
•观念群体认可
•强化重复
3. 怎样把正确行为变成习惯
•明确具体行为标准
•自我觉醒与自控
•组织约束与监督
•强化重复、习惯替换
四、职业价值观之一 ——对工作敬业
1．团队成员对工作态度的状况
2．为什么要对工作敬业
3. 对工作敬业的具体行为
五、职业价值观之二 ——对公司忠诚
1. 团队成员对公司态度的状况
2. 为什么要对公司忠诚
3. 对公司忠诚的具体行为
六、职业价值观之三 ——对领导服从
1. 团队成员对领导态度的状况
2. 为什么要对领导服从
3. 对领导服从的具体行为
七、职业价值观之四 ——对他人欣赏
1. 团队成员待人的现状
2. 为什么要对他人欣赏
3. 对他人欣赏的具体行为
八、职业价值观之五 ——对自己自信
1. 团队成员的自我状态
2. 为什么要对自己自信
3. 对自己自信的具体行为
九、 对社会奉献
1. 团队成员对社会的态度
2. 为什么要对社会奉献
3. 对社会奉献的具体行为
十、团队高效行为建设流程
•决策者高度重视
•规范自上而下的具体行为
•规范具体执行细节标准
•授权、健全监督机制
•树立榜样
•对监督者奖惩
•定期检视效果逐步完善
十一、使命感与价值观
•使命感——你要做多大的事，为谁而做
•价值观——你怎样看待事物及如何做事
授课讲师简介：
赵教授，中国著名企业实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、清华大学总裁班、职业经理人班特聘教授、诺基亚、摩托罗拉大学特聘训练导师。
赵教授有二十多年的领导与管理实战经验，结合哲学、心理学、行为学、人性学、管理学、领导学等相关学科，创立了行为建设学；结合儒、道、纵、法、兵等国学理论与西方现代管理理念，依据行为建设学理论，研究开发出中国式性格化领导、团队高效行为建设、领导素质训练等管理课程。，
赵教授曾出版过《行为建设学》、《中国式性格化领导》、《儒道纵法兵与管理》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《潜能与成功》、《挑战人生败局》、等著作。其中《挑战人生败局》一书自1998年出版至今已先后再版十余次， 1997年在中央财经大学的演讲辞被中国文联收入《二十世纪世界名演讲录》。
详细情况见赵菊春老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/2216.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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团队高效行为建设－赵菊春老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜团队高效行为建设内训课程
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