国家劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心
“现场管理与改善”岗位认证培训（第三期）
（2008年3月27-29日 北京）
培训合格者可获发 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心（CETTIC）国家级培训证书
“现场管理与改善”起源于日本，分为整理、整顿、清扫、清洁、素养（安全）等几个方面，又被称为5S（或6S）现场管理法。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。生产现场管理水平的高低直接影响着产品质量、成本、交货期和安全生产。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础管理活动，现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员等成为企业竞相招聘的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。
为切实提高企业的现场管理水平，实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善岗位认证培训”的国家级认证项目，该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。
“现场管理与改善”岗位认证培训是劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的27个在职在岗培训职业的岗位课程培训之一。培训合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。
学员受益
国内首个现场管理领域国家级认证项目
申请职业鉴定资格的培训证明
实际操作与理论相结合，全面提升职业技能
课程内容
◆ 实施5S/6S的必要性
•不同的思路决定着企业的命运 •工厂常见的烧钱行动
•实施5S/6S的五大效用 •5S/6S－－无声的推销员
•你的工厂够安全吗？ •如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
◆ 正确理解5S/6S活动
•实施5S/6S的目的 •现场日清管理的工作流程
•企业推行5S/6S的常见差别 •推行5S/6S运动成功的关键
•5S/6S管理的保持
◆ 如何实施整理工作
•整理的目的 •现场模拟整理的效率
•整理作业的流程 •如何区别“需要和不需要”的物品
•分类放置准则 •易聚集“不需要”物品的地方
•应用“三不”原理查看现场 •查找待整顿物品的三种方法
•助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法
◆ 如何实施整顿工作
•整顿作业的流程和推行要领 •如何确定合适的物品放置地点
•现场模拟整顿的效率 •排除寻找的六个步骤
•定置管理－让物品固定下来 •人、物、场所的最佳组合
•科学布置作业场地 •标识管理的要点
◆ 如何进行清扫
•清扫推行的要领 •如何进行职责的区分
•清扫基准制定的要素 •消除污染源－企业实例分享
•推行清扫工作会出现的典型问题 •企业现场实图欣赏
◆ 清洁的推行
•应用约束理论，清洁生产现场 •成组技术使环境更整洁、交期最短
•如何使清洁标准化、制度化 •工厂5S/6S评分标准
•应用5S/6S管理建立库房坐标体系 •办公室5S/6S评分标准
◆ 素养
•如何让4S演变成素养 •有效的素养推行方法
•如何实施系统化（素养） •优秀生产主管具有的十二项特征
•十种方法激发部属的积极性 •表扬下属的三种途径
•素养维持的难点 •实施素养的工作典型问题－创意与反思
◆ 安全－引发事故的基本要素与原因
•造成事故增加的十二大不安全行为 •促使事故频发的三大不安全状态
•环境的十项不安全条件 •六类导致事故发生的直接原因
•安全工作常用的四个字
◆ 全面推行5S/6S活动
•如何成立5S/6S推行组织 •5S/6S推行组织的职责
•如何做好宣传造势 •如何策划5S/6S推行活动
•推行5S/6S的阻力
授课专家： 马玉田 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位认证培训教材撰写者之一。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验。曾培训过的企业包括中国火箭研究院、爱芬食品、JVC电子、村田电子、东方冠杰、七星华创、可口可乐、大华无线电、七星集团等。
参观考察（将根据实际情况进行调整安排）
参观知名汽车企业－中韩合资北京现代汽车有限公司 或 中国乳品领军企业－蒙牛集团（北京有限责任公司）
认证安排
培训时间：2008年3月27-29日（3月27日全天报到）
培训地点：北京
培训费用：￥1200元/人（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）
考试/证书费用：￥450元/人
学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员
证书及相关信息查询请参考 中国职业培训及技能鉴定服务网www.cettic.cn
发证机构：劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心
考务机构：北京信慧行企业管理咨询有限公司
培训机构：北京天越世纪咨询有限公司
课程预告
“现场管理与改善”岗位认证培训（第四期） 2008年4月24-26日 北京
招生电话：010-84617388 传真：010-84647264
联 系 人：高老师
