课程介绍：
介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容，从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。
本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。
适合对象：
分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。
课程大纲：
一、人力资源管理的定位
人力资源管理的重大误区分析
人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理的责任与分工
人力资源管理的职责与角色认知
人力资源经理的素质模型
二、如何用人——工作分析与绩效管理
为什么工作分析不起作用
战略性工作分析的方法
职位说明书格式示范
撰写职位说明书的步骤
职位说明书演练与点评分析
绩效管理的流程
如何设计KPI指标
KPI指标设计的实际操作
绩效面谈的技巧
三、如何留人——维系员工
如何激励员工的12Q
员工发展的通道
员工职业发展规划的方法
职位评估的方法
职位矩阵示范
薪酬设计的基本原则
薪酬福利体系的形成
如何设计绩效薪酬
四、如何选人——招聘与面试技巧
按什么标准招聘：素质能力模型的应用
招聘流程与方法
解决招聘中的随意性：招聘计划与方案
面试中的：STAR原则
结构化面试技巧演练
聘用决策中常见误区分析
五、如何育人——培训体系
如何建立培训体系
经理在培训中的角色
培训课程设计与评估
培训需求与目标的确定
咨询式培训课程设计与评估
年度培训课程体系示范与分析
授课讲师简介：
张老师，美国麻省大学MBA，资深人力资源管理咨询师、培训师，荣获2003年度深圳市优秀咨询顾问。
张老师拥有10余年工作经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务,积累了丰富的人力资源管理实操及咨询培训经验。张老师擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
张老师发表过的著作有：《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、 《人性假设与人力资源管理》 、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。
详细情况见张见明老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/1514.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：现代人力资源管理实务－张见明老师－共图品牌内训课程 -
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