课程目标：
提高管理人员对下属的个性认知；提高管理人员的激励技巧；提升员工的工作积极性；
课程简介：
第一讲 了解员工
1、员工找寻什么
2、了解新员工
3、对工作的热情和抵触
4、工作满意度测试
第二讲 工作中的激励因素
1、解释员工工作风格的经典理论
2、人员发展理论
3、激励因素
第三讲 帮助员工树立并激励员工的工作价值观
1、价值观体系
2、不同的价值观风格
3、企业和环境变化对价值观的影响
4、调整自身领导风格，满足员工的独特需求
第四讲 不良激励带来的损失
1、处理抵触情绪
2、缓和矛盾
3、变革和惯例
4、激发员工的创新意识
第五讲 领导激励行为
1、奖励和惩罚
2、表扬和批评
3、授权
4、工作扩展
5、沟通
第六讲 设定目标和实现目标
1、得到员工的承诺
2、将员工的目标和公司的目标相联系
3、可衡量目标
4、如何支持员工的工作
5、提供激励反馈
第七讲 绩效管理与员工培育
1、提高员工绩效的流程
2、管理人员在绩效形成中的作用
3、教导的好处
第八讲 建立中长期激励措施
1、为什么需要建立中长期激励
2、中长期激励的方式比较
3、中长期激励案例分析与探讨
授课讲师简介：
张老师，美国麻省大学MBA，资深人力资源管理咨询师、培训师，荣获2003年度深圳市优秀咨询顾问。
张老师拥有10余年工作经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务,积累了丰富的人力资源管理实操及咨询培训经验。张老师擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
张老师发表过的著作有：《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、 《人性假设与人力资源管理》 、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。
详细情况见张见明老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/1514.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：如何激励和培育员工－张见明老师－共图品牌内训课程
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