课 程 背 景
直到现在，还有很多企业都这样认为：采购就是买东西，以最低的成本购进，这就是一次成功的采购，采购人员就是优秀的员工。MMC认为：企业与其供应商的关系就如同唇和齿的关系，但唇和齿究竟如何相处才能竞相成长呢？这正是本课程要关注的重点。
培 训 目 的
讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验告诉学员：
1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。
2、如何通过有效的方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系
参 加 对 象
厂长、采购总监、采购经理、采购主管、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理等。
培 训 形 式
理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用，学员互动及启发式教学，老师在跨国企业丰富的实战经验将成为学员在课程在追逐中的亮点。
课 程 提 纲
1.采购体系及流程
杰出采购体系模型
采购的宏观流程
采购策划
2.战略采购
采购与市场
采购活动三个层面
对成本发动猛攻
3.供应商选择和确定
建立供应商管理程序
供应商的选择
供应商评估依据
评估工具,方法
供货商评选的项目
参观工厂及生产线
新供应商的评核和开发流程步骤
供应商评估项目和控制要点
4.供应商绩效评估
供货商绩效评估KPI
供应商绩效评分方式
供应厂商评評等结果发布
5.供应商成本控制
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
JIT与实施零库存
降低采购成本的十大手法
6.供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
7.供应商质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
质量功能展开
统计过程控制（SPC）
全面供应商质量管理
8.供应商关系管理
供应链控制的策略
现代双赢关系模式
供应商的激励机制
建立双贏的供应商伙伴关系
9.供应商和供应库的发展
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展：改进策略
克服供应商发展的障碍
世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
供应商的绩效、 期望及其测量值
讲 师 介 绍
王为人博士
北京科技大学工学博士、中国质量协会理事、《中国质量》编委；MMC制造管理中心资深顾问；中国最受学员欢迎的物流培训讲师之一；2005中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）－－全球化采购战略流程课题主讲人。曾在多家跨国企业任职高层、1991年进入惠普公司，任职惠普、安捷伦质量和采购经理，并获得惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖等多项奖项，接受过美国及日本最先进的采购技巧和管理理念，在生产企业的采购管理方面积累了丰富的经验。同时，他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对采购最新发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升采购实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
曾培训服务的企业有：
福特汽车公司、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔玛百货公司、宝洁、爱默生电器、NEC(中国)有限公司、飞利浦、 惠普，安捷伦，大众，伊利，中国电信，中国移动，联想，华为，宇通客车公司、松下……
关 于 我 们
主 办：MMC制造管理中心
承 办：
日 期：2006年6月29-30日
地 点：苏州长城大厦
授课形式：
费 用：2000元/人(含培训费、资料费、税金、证书、午餐费用)
电 话：020-39772918
传 真：020-87596395
