课程目标
“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中，像唐山的绿叶火锅、广东的天地一号饮料有限公司、湛江的龙虎豹酒业集团、山东沂源新力塑编公司等著名企业与王老师合作后已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。
什么样的环境造就什么样的人，请您扪心自问：“我们6S了吗？”
课程大纲
前言、6S大脚印的故事引出交流话题
第一讲：6S管理概论及实例
一、6S管理的起源
二、6S 管理的基本含义
三、6S管理实施的基本的原则
第二讲：6S管理的内容
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
六、安全
第三讲：6S 管理推行的过程控制
一、6S管理推行的步骤
二、全方位进行6 S管理的过程控制
第四讲：6S管理有效推进的利器
一、领导班子
二、全员参与
三、持续改进
四、借助外力
第五讲：有效推进6S管理的工具及细节
一、红牌
二、摄影
第六讲：目视管理
一、目视管理的定义
二、目视管理的目的
三、目视管理的作用
四、目视管理常用的工具
五、目视管理的内容
六、现场管理新理念
第七讲：有效推进6S管理的配套工程及关键词
一、企业文化（公平、氛围、80/20原则）
二、人力资源（培训、沟通、激励）
授课讲师简介：
王维宝老师，海尔管理培训专家。现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长，多家咨询管理机构的高级顾问。
王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。王老师见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、提升的操作过程，具有丰富的实战经验。
详细情况见王维宝老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6497.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：海尔6S 管理－王维宝老师－共图品牌内训课程 -
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联系电话：010-51656461 2008/2/26
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