课程收益
掌握建立人力资源量化管理的方法、原则和工具；
拥有快速而有效地建立人力资源 3P系统的能力；
拥有一套完整的人力资源系统案例。
课程简介
什么是HR-3P系统？
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
岗位分析是所有人力资源管理的基础；
目标绩效系统是人力资源管理的难点；
薪酬系统是人力资源管理成败的关键。
3P是人力资源的核心
岗位分析系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。
薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系能有效地解决人力资源激励的问题。
目标绩效则通过KPI绩效指标的设立分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级的员工，能够有效地解决人力资源激励的问题。
3P系统代表着人力资源的三大核心问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题，所以我们说3P是人力资源的核心。
课程大纲：
一、人力资源模型介绍
1、人力资源模型介绍
2、人力资源模型的常见缺陷与误区
二、如何进行管理诊断与调研
3、人力资源体协诊断调研的常用方法
4、如何编写调研分析报告
三、如何设计组织结构
5、常见的组织模型介绍
6、组织设计的7大原则
7、组织设计案例分享
四、如何建立职位说明书系统
8、工作分析的常见方法
9、如何编写岗位说明书
10、岗位说明书编写辞典介绍
11、岗位说明书案例分享
五、如何建立以激励为导向的薪酬系统
12、薪酬基本概念介绍
13、常见的薪酬8大误区
14、薪酬设计六步法
15、薪酬设计案例分享
六、如何用BSC建立基于KPI的绩效系统
16、平衡积分卡介绍
17、高绩效管理五步法
18、如何设计KPI和CPI
19、目标绩效管理体系案例分享
授课讲师简介：
冉斌老师，资深人力资源专家，多年大型民营企业副总经理管理经验，十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合，拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略、组织变革与设计、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。出版人力资源方面的著作有十多部。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
详细情况见冉斌老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/3659.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：如何进行人力资源量化管理－冉斌老师－共图品牌内训课程 -
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