课程目的：
激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
我们应该：
从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；
从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风；
通过与强势文化的企业对标来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
通过与文化理念对标来实施——有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。
通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。
授课对象：钢铁企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与
课程大纲：
一、 认识企业文化
什么是文化？文化对人价值观的影响
为什么文化是统治工具？
企业文化的哲学层面
企业文化即企业内指导一切的政策
企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、 文化的“文”与文化标杆
当前国内企业文化的误区与补充
国际大公司案例透视企业文化
什么是标杆管理与文化对标
利润翻番——国内钢铁的标杆管理与文化建设
文化标杆管理与主题文化定位
三、 我们的文化
什么样的文化企业需要的？
我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
我们需要怎样塑造我们需要的文化？
战略与执行——石油企业的主文化与子文化系统
文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
分组研讨：企业的核心理念与核心行为文化
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
四、 化育机制
文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
案例学习：文化化育造就名企
行为对标是最好的化育工具
企业文化的辅助化育工具运用
五、 文化环境建设
态度决定一切，那什么决定态度？
塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
钢铁企业的文化环境与工作氛围营造
文化提醒、警告、与反思工具
六、 文化管理
把支部建在连上——基层文化建设
文化管理的目视化系统
赛马机制——内部竞争的文化工具
文化管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业案例制作与案例分析
七、 文化升级——文化的持续改进
八、 课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理
主题：钢铁企业文化对标与企业文化环境（有其他各行业版本）－陈泓冰老师－共图品牌内训课程 -
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