报名热线：010-86008673
"项目管理时代"已经到来，你准备好了吗？
清华大学项目管理高级经理人研修班
为自己的人生创造一个奇迹！
"21世纪，所有的CEO都必须是项目管理专家！"-《财富》杂志
如果你需要从明天就开始改变职业生涯，
如果你需要提升团队实际操作项目的能力--
选择项目管理PMP，为自己的人生创造一个奇迹！
◆ 项目介绍
一、培养目标
培养国内各类企业的中、高层管理人员以及从事项目评估、咨询、项目管理、计划的专业管理人才。具有现代化管理理念和国际视野的高级管理人才。
大幅度提升学员项目管理PMP考试通过率。
把项目管理工具及技巧应用到实际项目中去，解决具体问题，提升实际操作项目的能力。
二、学员受益
结合企业及社会各界高层管理人员实践中关注问题，精选项目管理研究生课程培养方案，采用基础理论知识学习、全真案例教学相结合的实践方法，培养在国际项目上从事全过程项目管理的高级管理人才。强大的师资和独特的教学方法："5天面授+1天模考"，大幅度提升学员项目管理PMP考试通过率。
三、招生对象
企业的总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监主管等高层管理人员；项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士。
四、课程背景
项目管理被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。
目前国内项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。据专家分析，在21世纪，项目经理将成为年轻人的首选职业。
◆ 项目优势
一、师资力量
我们将摒弃纸上谈兵的泛泛说教，所有的专业理论及案例分析将由清华大学、北京大学、中国人民大学等著名高校具备实践经验的优秀师资以及当今企业优秀项目管理人士亲临授课，以使学员在高屋建瓴的理论研讨与经典实用的案例分析相结合的互动式教学中广开思路，掌握足够的技术能力与丰富的市场实战经验。
二、课程设置
核心课程（项目管理PMP知识结构）
项目综合管理 项目成本管理 项目沟通管理
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
项目时间管理 项目人力资源管理
项目采购管理 PMP资格认证模拟考试
三、智囊谋划
由资深项目管理学家和业界精英等智囊人士为学员就所在企业发展中的突出问题进行诊断，提供全行业专业智囊谋划与咨询。
四、学习时间及证书颁发
集中面授6天课程，且取得学分者，由清华大学继续教育学院签发"清华大学项目管理高级经理人研修班"单科结业证书。学费3900元，教材资料费200元。
颁发由美国项目管理协会PMI授权的35个学时的PDU证书，该证书是PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。
◆ 报名须知
报名须知：填写报名登记表。交本人最高学历证书复印件。一寸免冠彩照4张。（汇款学员请出示汇款凭证）。请在开学前交清所有费用。
◆ 开学时间
2005年5月开学
◆ 联系方式
电话：010-82673451 62637383
传真：010-82675874
信息来源：
1. 本人所填事项均属实；2. 本人入学服从学院的审核；3. 如果获准入学，本人一定遵守法律法规，遵守学校的校纪和培训班的管理规定，入学前交纳规定的费用坚持学习；4. 如因个人原因退学，学费一律不退。
学号由"远程教学教务管理系统"中添加学籍后形成，录取入学后由清华大学继续教育学院远程教育部填写。其它信息由学员亲自填写。
Programme Structure
教 学 计 划
培训目的
帮助中国项目管理人员系统掌握国际最新项目管理知识与技能。
协助中国项目管理人员顺利通过世界权威性的PMP资格认证。
Module 1 项目综合管理
项目综合管理阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调的过程。它包括了项目计划编制、项目计划执行、综合变更控制。包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。为满足或超越项目干系人的需要和期望，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出权衡。
项目计划编制---综合和协调所有项目计划来生成一份连贯一致的文档。
项目计划执行---通过执行项目计划所包含的活动来执行项目计划。
综合变更控制---协调整个项目的变更。
Module 2 项目范围管理
项目范围管理阐述了确保成功地完成项目所有需要做的也是仅仅被要求做的工作的过程。这一章包括了项目的启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制。包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程。它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
启动--批准项目或项目阶段
范围计划编制--编制一个书面的范围说明，作为将来项目决策的依据。
范围定义--将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元。
范围核实--将项目范围正式接受。
范围变更控制--控制范围变更。
Module 3 项目时间管理
时间管理阐述确保按时完成项目所需的过程。它包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制。包括为确保项目按时完成所需的各个过程。
活动定义---确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。
活动排序---确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
活动历时估算---估算完成单项活动所需要的单位时间量。
进度计划编制---分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划。
进度控制---控制项目进度的变化。
Module 4 项目成本管理
项目成本管理阐述了如何在批准的预算内完成项目所需要的过程，包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。是保证在批准预算内完成项目所需要的过程。
资源计划编制---资源计划编制就是确定完成项目活动所需资源（人、设备、材料）的种类及其数量。
成本估算---编制一个为完成项目各活动所需资源成本的近似估值算。
成本预算---将总成本估算分配到各单项工作中。
成本控制---控制项目预算的变更。
Module 5 项目质量管理
项目质量管理阐述了如何确保项目达到既定的要求所需要的过程。包括质量计划编制、质量保证和质量控制。包括了保证项目满足目标要求所需要的过程。它涵盖了"全面管理职能的所有活动，这些活动确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施决定着对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。"
质量计划编制---确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。
质量保证---定期评价总体项目绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心。
质量控制---监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因。
Module 6 项目人力资源管理
项目人力资源管理阐述了如何确保最大限度地调动项目参与人员的积极性所需要的过程，包括组织计划编制、人员获取、团队发展。包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。包括所有干系人--项目发起人、客户、为项目作出贡献的个人等。
组织计划编制--确定、分配项目任务、职责和报告关系，并形成文档。
人员获取-获取项目所需要的人力资源，并将他们分配到项目上进行工作。
团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目绩效。
Module 7 项目沟通管理
项目沟通管理阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及最终处理项目信息所需要的过程，它包括沟通计划编制、信息发布、绩效报告及管理收尾。包括确保及时、正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、思想和信息之间提供了一个重要联系。参与项目的任何人都必须做好发送和接收信息的准备，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
沟通计划编制--决定项目干系人的信息和沟通需求：谁，需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。
信息分发--使需要的信息及时发送给项目干系人。
绩效报告-收集和发布绩效信息，包括状况报告、进度测量和预测。
管理收尾--产生、收集和发布项目或项目阶段完工的正式文件。
Module 8 项目风险管理
风险管理阐述有关识别、分析和应对项目风险的过程。包括风险计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。
风险管理计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。
风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目目标的影响按优先顺序排列。
风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
风险应对计划编制：开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。
风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。
Module 9 项目采购管理
项目采购管理阐述如何从执行组织外部获取物资和服务所需的过程。包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾。包括为达到项目范围而从执行组织之外获取货物和服务的过程。为了简便起见，通常又把货物和服务(无论是一项还是多项)统称为"产品"。
采购计划编制-决定何时采购何物。
编制询价计划-形成产品需求文档，并确定可能的供方。
询价-获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得建议书
供方选择-从可能的卖方中进行选择。
合同管理-管理与卖方的关系
合同收尾-合同的完成和解决，包括对任何未解决事项的解决方案。
Module 10
PMP资格认证模拟考试
项目管理专业人员（PMP）资格认证考试的题目类型、考试技巧和应注意的事项。
