2008年精创系列精品公开课科目表
4月份 员工职场素质养成 全员
从建立职场人际关系起步、以个人修养为基础，思想力为灵魂，以团队精神、沟通力为支柱，以执行力为核心，全面帮助员工养成良好职业习惯与积极心态，制定稳定的职业发展规划，做企业合格一员。
5月份 职场压力管理与情绪调控 全员
从认识压力与情绪入手，揭示二者的关系及在工作中实施有效管理的重要性；大量可操作手法有效指导消减压力，调控情绪，提升工作幸福指数，提高抗压能力，从而快乐工作，高效工作。
6月份 有效时间管理提升工作效率 全员
理解时间管理的作用；
能够找出自己时间管理上的差距；
明确目标、制定方案、有效计划时间；
建立团队目标并按优先顺序排队；
消除工作中和管理中浪费时间的各种现象。
8月份 管理者职场素质养成 各级管理层
本课为职业经理资格认证核心科目。从自我管理、绩效管理、团队管理三方面对管理者的沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能、近五十个能力点做出阐述与指导，是所有管理者必经之修炼。
9月份 全面质量管理 全员
1. 理解TQM全面质量管理的基本思想，提高学员质量意识。2. 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式。3. 掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平。
10月份 有效沟通高效团队 全员
1.强化受众团队认同与信任感，激发成员集体荣誉感，增进凝聚力，打造高绩效团队。2.强化团队之间交流，促使企业各部门加强沟通与配合，提升工作效率。3.发现团队建设中的不足，认识与优秀团队的差距；理解如何规避制约有效沟通的障碍。
11月份 工作总结与年度计划 全员
本课系统介绍了如何利用工作总结所涉及的内容与要点对全年工作进行盘点与分析，并且将所得数据运用到次年的工作计划编制中，保证日常工作及管理经营的延续性，进而确定新的目标。帮助企业提高计划管理的有效性，系统增强计划管理能力。
主题：大连精创2008年公开课 -
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