特别推荐：年终人力资源管理
专题培训&专案设计
010-86320980 （M）13051060575 E-mail:Bzshenwei@163.com
每到岁末年初，人事经理就苦于年度总结和新年度计划、权衡员工的功劳与苦劳、比较奖励的策略与方法等，其实关键的关键在于年度考评、年终奖励、年度调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。基于企业管理的长期跟踪和广泛的咨询实践，首家个性化定制年终人力资源管理，根据贵单位特点设计个性化专题，开展系统培训或专项方案设计。
一、专题培训：
1、《年度绩效考评》；
2、《年终奖金设计》；
3、《年度薪酬调整》；
4、《年度人力资源计划》；
5、《年度绩效面谈技巧》；
6、《新年度绩效目标设定》；
7、《员工离职面谈技巧》。
我们将根据贵单位实际情况，个性化定制课程内容和培训计划，通过现场讲演、互动练习等方式对所指定主题的相关方法、案例及最佳管理实践等与学员进行全面的探讨和交流。
二、专案设计：
1、《年度绩效评价体系设计》；
2、《年终奖金设计》；
3、《年度薪酬调整设计》；
4、《年度岗位竞聘设计》；
5、《员工满意度调查》。
我们将根据贵单位要求，运用有关原理、方法以及行业最佳管理实践等，为贵单位个性化设计专题方案。
专家简介：梅 峥 先生
知名实战派咨询顾问，北众咨询全年特聘人力资源专家，注册国际人力资源专家（ACI）授权机构特邀讲师，注册国际人力资源师(RIHRP)资格认证委员会特邀讲师，中国人力资源大奖评委会特邀咨询顾问,《年终人力资源管理特训营》创始人（2004年提出并巡讲于全国）。多年大型企业高层经理管理实践和广泛咨询、培训经验积累，曾为多家著名研究、咨询、培训训机构提供过专业服务。梅先生具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，在工业制造业、房地产、金融业、商品零售、高科技以及政府机构等均有经典案例，曾成功为上千家企事业单位提供过人力资源管理咨询或培训，一向以内容实用、思维独特赢得极好评价。
曾培训或咨询的单位（部分）：
LG（中国）、佳能（中国）、TCL、英派斯集团、新浪、百度、青岛啤酒、伊利、辛普劳（中国）食品、中国普天、中集集团、中国移动通信、方正、同方、中外运、中国远洋运输、金蝶软件、中国进出口银行（总行）、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、泰康人寿、中石油、一汽集团、东风汽车、奇瑞汽车、全顺汽车、江玲汽车、柳州五菱汽车、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、中国进出口银行、泰康人寿、吉利控股集团、大名车业、汽车研究中心、国美电器、铜锣湾百货、西单赛特集团、武商集团、中商集团、中百集团、徽商集团、万科、中铁建、万柳集团、乐诚集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、西都地产、永泰地产、华润啤酒、苏泊尔、清华阳光、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、湘火炬投资、津投集团、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、北京语言大学、华中师范大学、四川外国语学院、中国华录松下电子、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团、宜昌化工、大枫纸业、上海优纳投资、长江日报、福建电视台、天津广播电台、四川省财政厅等上千单位。
联系人：沈薇
单 位：北京北众咨询有限责任公司
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