为进一步提高医院管理水平，提高医院核心竞争力，再造科学合理的医院管理与业务流程，建立健全现代医院经营管理标准化体系，推行卓越质量管理模式，保证医院可持续发展速度。北京卓越医院管理研究院、卫生部《中国卫生质量管理》、北京大学《医院管理论坛》、卫生部医院管理研究所，于2007年12月23日—26日举办全国“现代医院管理与业务流程再造”学术会议暨高级培训班”。现将会议内容通告于下。欢迎全国医院管理者和广大医务人员踊跃参加。
一、会议组织机构：
主 办：北京卓越医院管理研究院培训中心 北京大学《医院管理论坛》杂志社
支持单位：卫生部医院管理研究所
二、会议地点与时间： 地 点：北京市
时 间：2007年12月23日—26日 12月23日全天报到。
三、研修班讲课教授与专家：
任真年 博 士 主任医师 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员，北京卓越医院管理研究院首席顾问，卫生部医院管理研究所高级顾问。《现代医院医疗质量管理流程图解》等专著是我国医院首部医疗质量管理流程专著。北京大学、清华大学、人民大学医院管理课程MBA、EMBA特聘教授。率先提出“现代医院卓越质量与绩效管理价值创新培训模式”。
王吉善 教 授 北京大学人民医院副院长，中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员，中国医院协会医疗评价与评价部主任。
刘振华 主任医师 教 授 中国医院协会误诊误治专业委员会副主任委员。著名学者，医院管理理论家、专家，近几年在全国各类学术会议作专题讲座百余次。
四、会议内容：1.国内外流程医院再造的现状与发展趋势；2.我国医院流程再造的基本情况和发展趋势；3.医院管理与业务流程再造的具体步骤和方法；4.现代医院经营管理的热点问题、难点以及解决的对策；5．现代医院市场营销与策划；6．现代医院质量管理与持续改进；7．医院顾客满意流程测评研究；8．临床、门急诊、医技科室、护理质量管理流程再造的难点、教训与经验9．再造医疗纠纷处理新流程；10．血站、血液管理、疾病控制中心管理、食品卫生管理流程再造；11．ISO认证流程的经验、教训与体会；12．绩效考核评价与薪酬设计及持续改进；13．卓越服务流程再造研究；14.科室主任的培养与科室管理流程；15.领导力与医院核心竞争力构建流程。
五、参加会议人员：院长、业务院长，医务处（科）主任（科长）、护理部主任，绩效考核办主任，质量管理科、医疗营销部、医疗纠纷处理办、培训部、病历质控办。
六、会议地点与乘车路线：北京建科宾馆 地址：北京市朝阳区安定门外兴化路甲2号，邮编：100013。北京火车站：乘104公共汽车（快车）（夜间乘201路）在兴化路下车，丁字路口向北150米（有建科宾馆指示牌），从北京火车站乘出租车约25元。北京火车西站：乘387公共汽车到安贞里，换乘302公共汽车到安贞桥，中国建筑科学研究院南门东南100米，环球公司大楼东有建科宾馆指示牌，从北京西站乘出租车约50元。首都机场：乘机场巴士到安贞桥西站下，中国建筑科学研究院南门东南100米，环球公司大楼东有建科宾馆指示牌，从安贞桥西站到建科宾馆乘出租车10元，机场直接乘出租车大约60元。地铁安定门站：乘119路公共汽车到兴化路，十字路口向北10米。
七、学 分：学习结束授予中国医院协会继续教育学分8分。
八、费用：会务费1380元。食宿自理统一安排。会前10日缴会务费优惠10℅。
九、会议论文：有论文者带论文参加会议。欢迎有学术和实践指导价值的论文。
十、团队优惠： 一个医院5人以上参加者，免缴1人会务费。
★ 欢迎省卫生厅、局，医院组团参加，我们将竭诚为您提供满意的服务。
★ 联系人：段老师 马老师 报名咨询电话：010-51278 661 010--51278 555
★ 手 机：1336 6656 179 1366 1156 356 传真报名：010—51278 660
★ 研究院培训中心地址：北京市东城区安定门外大街2号 安贞大厦1702室 邮 编：100013
★ E- mail：zhuoyue718@vip.sina.com
★ 了解更多会议信息请登陆中国卓越管理网：WWW.em718.com
★ 开户单位：北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司 邮 编：100013
★ 开户银行：中国工商银行北京分行和平里支行安贞分理处 帐号：0200 0648 0902 4560 353
二00七年十月十八日
主题：全国“现代医院管理与业务流程再造” -
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联系电话：010-51656461 2007/12/1
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